Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Таблица 8
Характеристика состава руководителей и специалистов в… году
Должность | Ф.И.О. | Возраст, лет | Образование | Стаж работы в должности, лет | Специальность |
Таблица 9
Оценка эффективности аппарата управления (АУ)
Показатели | Фактич. 2010г. | Проект на 200____ г. | Индекс (отношение) |
1. Индекс экономичности АУ Кэ= (а+б+в+с)/4 А) удельный вес работников АУ в общем количестве работников… Б) удельный вес зарплаты, работников АУ в общем фонде зарплаты В) уд. вес зарплаты работников АУ в общих затратах С) уд. вес расходов на содержание АУ в общих затратах… | |||
2. Индекс результативности АУ Кр= (д+е+г) / 3 Д) ВП*на 1 работника АУ, тыс.руб. Е) ВП на 1 руб. зарплаты работников АУ, тыс.руб. Г) ВП на 1 руб. расходов на содержание АУ, тыс.руб. | |||
3.Получено прибыли от реализации продукции на 1 работника АУ, тыс. руб. | |||
4.Индекс эффективности управления Эф= Кр + (1- Кэ) |
*ВП – стоимость валовой продукции.
Таблица 10
Сравнительные данные о претендентах на должность
Ф.И.О. претендента | Деловые качества, баллы | ||||
квалификация | работоспособность | самостоятельность | предприимчивость | самоорганизованность | другие деловые качества |
Таблица 11
Оценка кадровой работы на предприятии в ….. году
Коэффициент | Формула расчета коэффициентов | Наименование показателей | Норма- тив | Факт | Значение коэффици-ента |
1. Подготовки кадров | К=(Ккв+Кс)/ 2 | Х | Х | Х | |
- квалификации работников | Ккв=Чкв/Чо | Чкв- количество работ ников, имеющих высшее и среднее специальное образование, чел. Чо- общее кол-во работ ников управления, чел | Х Х | ||
- соотношения специалистов по образованию | Кс=Сф/Сн | Сф- фактическое соотношение специалистов с высшим и средним образованием Сн – нормативное соотношение | Х 1:2 | Х | |
2. Подбора кадров (Кпк) | Кпд=(Кпк+Кск+К) | Х | Х | Х | |
- психологической среды | Кпк=Пфк/Пнк | Пфк- фактич. психологический климат, баллов Пнк -норматив. психологич. климат, баллов | Х | Х | |
- стабильности кадров | Кск=1-Чу/Чо | Чу- кол-во уволившихся за год, чел. Чо- общая числ. работников, чел. | Х Х |
Продолжение таблицы 11
- трудовой дисциплины | К =1-Дп/До | Дп- кол-во потерянных дней из-за нарушения дисциплины. До- общее кол-во отработанных дней | Х Х | ||
3. Расстановки кадров | Кр=(Кпс+Кз): 2 | Х | Х | Х | |
- исполнения обязанностей | Кио=1-Чн/Чо | Чн- кол-во работников, получивших администрат. взыскания, чел Чо- общая численность. работни- ков, чел. | Х Х | ||
4. Загрузки работников управления | Кз=(К1+К2+К3+К4): 4 | Х | Х | ||
-управляемости для руководи- теля предприятия | К1=Уф/Ун | Уф- фактическая. управляемость., чел. Ун – нормат. управляемость., чел. | Х | ||
- управляемости для гл.бухгалтера | К2 = Уф/Ун | Уф - // - Ун.-// - | Х | ||
- управляемости для начальника цеха (управляющего) | Кз= Уф/Ун | Уф - // - Ун.-// - | Х | ||
- управляемости для бригадиров | К4= Уф/Ун | Уф - // - Ун.-// - | Х |
Таблица 12
Оценка условий управленческого труда в….. году
Коэффициент | Формула расчета коэффициентов | Наименование показателей | Норма- тив | Факт | Значение коэффици-ента |
1. Организации рабочих мест | Км=(Кпл+Коб+Кус+Кс)/4 | Х | Х | Х | |
- планирования рабочих мест | Кпл= Пф/Пн | Пф- факт.планировка рабочих мест, баллов Пн – норматив. планировка раб. мест, баллов | 5,0 Х | ||
-обеспеченности служебными помещениями | Коб = Плф/Плн | Плф. -факт.обеспечен ность 1 работника помещен. кв.м., чел. Плн- -норматив обеспечен ности кв.м.чел. | 0,5 | Х | |
- устройства служебных помещений | Кус=Уф/Ун | Уф – фактическое устрой ство баллов Ун- нормативное устройство, баллов | Х 5,0 | Х | |
- состояния служебной мебели | Кс= Мф/Мн | Мф- фактическое состояние мебели, баллов Мн- нормативное состояние, баллов | х 5,0 | ||
2. Санитарно-гигиенических условий | Ксу=(Кос+Кг+Ку)/3 | Х | Х | Х | |
-освещенности рабочих мест | Кос=Оф/Он | Оф- фактическая освещенность, баллов Он – нормативная осве щенность, баллов | 5,0 | Х | |
- температурного режима | Ктр= Тф/Тн | Тф - фактический. температ. режим, баллов Тн- нормативный режим, баллов | 5,0 | Х |
Продолжение таблицы 12
- цветового оформления | Кц=Цф/Цн | Цф- фактич.оформле-ние, баллов Цн- норматив. оформления, баллов | Х 5,0 | Х | ||||
- тишины | Кт=Шф/Шн | Шф- фактич. уровень тишины, баллов Шн- нормативный. уровень, баллов | Х 5,0 | Х | ||||
3.Условий труда | Кут=(Км+Ксу)/2 | Х | Х | Х | ||||
Таблица 13
Оценка организации управленческого труда
Коэффициент | Формула расчета коэффициентов | Наименование показателей | Факт | Значе-ние коэффициента |
1. Использования рабочего времени работниками АУ | Кв=Кп* Кр | Х | Х | |
- интенсивности рабочего времени работников АУ | Кп= 1- П/Ф | П – потери рабо- чего времени, % Ф- номинальный фонд рабочего времени, %* | Х | |
- рационального использования рабочего времени работниками АУ | Кр= 1-Зф/Ф | Зф- затраты времени на несвойственные функции, % | Х | |
2. Плановости и качества работы | Кпк=(К1+К2+К3)/3 | Х | Х |
Продолжение таблицы 13
- плановости | К1=Пп/Побщ. | Пп – кол-во работников,имеющих индивидуальные планы работы, чел Побщ. – общая численность работников управления, чел. | ||||
К2= По/Побщ. | По- кол-во работни- ков, имеющих общие планы работы, чел. | |||||
- достоверности документов | Кз= 1-Рз/Ро | Рз- кол-во забракован- ных документов за неделю, шт. Ро- кол-во всех документов за неделю, шт. | ||||
3. Коэффициент организации управленческого труда | Корг.=(Кв+Кпк):2 | Х | Х | |||
* Номинальный фонд рабочего времени принимается в расчетах за 100 %. (Ф=100%).
Таблица 14
Оценка регламентации труда в управлении
Коэффициент | Формула расчета коэффициентов | Наименование показателей | Факт | Значение коэффи-циента |
1.Регламентации труда | Крег.=(Кр1+Кр2):2 | Х | Х | |
- регламентации деятельности структурных подразделений | Кр1=Пп/По х (1-Нф) | Пп- кол-во подразде- лений, имеющих утвержденные поло- жения По- общее кол-во подразделений. Нф- удельный вес несвойственных затрат рабочего времени | ||
- регламентации труда среди сотрудников | Кр2=Др/До –(1-Нф) | Др- кол-во работни- ков, имеющих должностную инст- рукцию, чел. До- общее кол-во работни-ков |
Таблица 15
Оценка потребности в кадрах руководителей и специалистов
Группы должностей | Фактически, чел. | Требуется, чел. | Удостоверение потребности по годам, % | ||||
г. | г. | г. | г. | г. | |||
Таблица 16
Общий уровень организации управленческого труда
Показатели * | Годы | Проект на на_______год. | ||
Коэффициент организации рабочих мест (табл. 12) Коэффициент использования рабочего времени (табл. 13) Коэффициент плановости и качества работ (табл. 13) Коэффициент регламентации труда в управлении (табл. 13) Коэффициент санитарно-гигиенических условий (табл. 12) Коэффициент загрузки работников управления (табл. 11) | ||||
Уровень организации: Sк:6 |
* Методика расчета коэффициентов приведена в указанных таблицах.
Таблица 17
Результативность мер по совершенствованию работы с кадрами
Показатели | Годы | Проект на _____ г. | ||
Обеспеченность рабочей силой, % | ||||
Удельный вес квалифицированных работников, % | ||||
Средний возраст работающих, лет |
Продолжение таблицы 17
Показатели | Годы | Проект на ____год | ||
Наличие образования у работаю щих, чел.: высшее средне-специальное среднее средний стаж работы на данном предприятии, лет Коэффициент текучести кадров, % Соотношение поощрений и наказаний, % Коэффициент психологической среды* (табл. 11) Коэффициент трудовой дисциплины (табл.11) |
* Методика расчета приведена в указанных таблицах.
Таблица 18
Структура рабочего дня руководителей и специалистов
в процентах
Группы видов деятельности (функций) | Руководитель предприятия | Гл. бухгалтер | Гл. экономист | Гл. инженер |
1. Представительные функции – всего в т.ч. – производственные совещания - совещания в общественных организациях - приемы производственного характера - приемы по личным вопросам - телефонные разговоры | ||||
2. Сбор внутренней и внешней информации для принятия решений, всего в т.ч. – ознакомление с рабочими подразделениями; - знакомство с кадрами |
Продолжение таблицы 18
3. Организационная работа - всего | ||||||
4. Повышение квалификационного уровня, всего в т.ч. – подготовка к докладам - чтение специальной литературы | ||||||
5. Выполнение общественных поручений - всего 6. Прочие виды деятельности, всего | ||||||
Таблица 19
Список лиц, выдвинутых на руководящую работу
с……года по ………год., в ……….
Ф.И.О. | Год рождения | Когда, какой вуз закончил | Год выдвижения | Должность, на какую выдвинут | Должность до выдвижения | Примечание |
Таблица 20
Штатное расписание АУ
на ……. в……… году
Перечень должностей | Фактически | Проектируемое | ||
человек | оклад | человек | оклад | |
Таблица 21
Структура совещаний (или бесед), (или то и другое), проводимых…….
(руководителем, главным специалистом)
Показатели | Совещания | Деловые встречи | Деловые беседы |
Всего анализируемых мероприятий, % из них внеплановые, % Затраты времени на плановые мероприятия, всего, час. в т.ч. на – оперативные - информационные по выработке решений Доля плановых мероприятий с заранее подготовленным сценарием, % |
Таблица 22
План совершенствования работы с кадрами управления в …. году
Перечень мероприятий | Срок | Ответственный исполнитель |
1. Подготовка кадров 1. 2. 3. | ||
2. Подбор кадров 1. 2. 3. | ||
3. Расстановка кадров 1. 2. 3. | ||
4. Подготовка резерва 1. 2. 3. |
Таблица 23
Оценка стиля работы руководителей (или специалиста) по отношению к подчиненным
Характерные черты стилей | Содержание при соответствующем стиле руководства | Ф.И.О. рук-ля: _____ - отсутствие +наличие | ||||
авторитарном | либеральном | демократическом | автор. | либер | демок ратич. | |
Степень контакта с подчиненными | Замкнутость | Словоохотливость | Рациональность | |||
Манера отдачи распоряжений | Приказ | Просьба | Совет | |||
Степень централизации в решении вопросов со стороны руководителя | Большая | Небольшая | Оптимальная | |||
От кого исходит инициатива | От руководителя | От специалистов | Обоюдно | |||
Метод посещения подразделений | Как правило, один | Со специалистами | По ситуации | |||
Степень трудовой напряженности | Высокая | Недостаточная | Нормальная | |||
Изменение трудовой дисциплины в отсутствие руководителя | Снижается | Без изменения | Повышается |
Таблица 24
Характеристика системы управления на предприятии
Элементы системы | Сложившаяся | Проектируемая |
Миссия предприятия Производственная структура: доля главной отрасли в товарной продукции, % Организационная структура: - число звеньев основного производства -число звеньев вспомогательного производства - число звеньев обслужив. производства Тип структуры управления Система приоритетных целей предприятия 1. 2. 3. Преобладающие методы управления Основной стиль работы руководителя предприятия по отношению к подчиненным по организации труда Коэф. подбора кадров* (табл. 11) Коэф. расстановки кадров (табл. 11) Коэф. организации управленческого труда (табл. 13) Коэф. подготовки кадров (табл. 11) |
* Методика расчета коэффициентов приведена в указанных таблицах.
Таблица 25
Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия
Показатели | Всего | В том числе по категориям | ||||||||
Рабочие | Руково- дители | Специа- листы | Служа-щие | |||||||
чел. | % | чел. | % | чел. | % | чел. | % | Чел. | % | |
1.Персонал предприятия, всего: в т.ч.: среднесписочная численность, промышленно- производственный персонал | ||||||||||
2.Структура персонала по полу, % мужчины женщины | ||||||||||
3.Возрастной состав персонала: до 18 лет 18-25 26-36 37-50 старше 50 лет | ||||||||||
4.Распределение персонала по стажу работы: до 1 года 1-2 2-5 5 и более | ||||||||||
5.Образовательный уровень персонала: - неполное среднее - общее среднее - незаконченное высшее - высшее |
Продолжение таблицы 25
6.Квалификационный состав работников (разряд по ЕТС) 1. 2. 3. и т.д. | ||||||||||
7.Уровень профессиональной подготовки Рабочие: до 2 мес. 2-6 мес. 6 мес. – 1 год 1-2 года более 2 лет Руководители, специалисты, служащие: - высшее образование в т.ч. по специальности - средне-специальное в т.ч. по специальности - практики |
Таблица 26
Итоговая оценка аттестуемого ________________(Ф.И.О.)
Качество | Оценка экспертов, баллов* | Сумма | Средняя оценка | |||||
…. | ||||||||
…. | ||||||||
Профессиональная квалификация | ||||||||
Работоспособность | ||||||||
Предприимчивость, инициативность | ||||||||
Самостоятельность | ||||||||
Умение планировать свой труд | ||||||||
Умение организовать труд подчиненных |
Продолжение таблицы 26
Дата публикования: 2015-04-06; Прочитано: 226 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!