Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения

Наименование должности	Цель	Решаемые задачи	Функции	Уровень квалификации

- дать анализ административной деятельности фирмы;

- оценить рациональность использования рабочего времени;

- выделить факторы нерационального использования рабочего времени[4];

- указать причины, усугубляющие перегруженность менеджера[5];

При оценке информационно-технического обеспечения процесса управления:

- указать, какими техническими средствами оснащено рабочее место менеджера (ПЭВМ, факс, электронная почта, ксерокс);

- дать характеристику информационному обеспечению (наличие локальной сети, Интернет и т.д.);

- перечислить пакеты прикладных программ, используемых в организации работы офиса (Microsoft Office-98,2000, ME и т.п.), программы по бухгалтерии («1С», «Парус» и т.д.);

- указать каналы передачи информации, как по горизонтали, так и по вертикали (электронные, графические, письменные и т.п.).

Маркетинг

После знакомства с внешней средой предприятия, особенностями рынка, на который оно ориентирует свою продукцию (услуги), и работой отдела маркетинга перечислить:

- цели, задачи и перспективы развития службы маркетинга на фирме;

- основные функции, закрепленные за службой маркетинга (табл. 4):

Таблица 4