И делегирование полномочий

После ознакомления с основными организационными документами фирмы (уставом, коллективным договором, положениями об отделах, должностными инструкциями, штатным расписанием) студент должен:

- описать состав линейных руководителей, а также административного, консультационного и обслуживающего аппарата;

- описать линейные и штабные полномочия руководителей первого и второго уровней;

- привести перечень должностей, наделенных рекомендательными, согласовательными и функциональными полномочиями (по каким вопросам);

- привести перечень должностей, имеющих параллельные полномочия и наделенных правом обязательного согласования (по каким вопросам).

На основе знаний теоретического материала по дисциплине «Менеджмент» и знакомства с особенностями работы фирмы:

- привести примеры действий или отсутствия действий принципа единоначалия;

- перечислить коллегиальные органы и основные функции, которые за ними закреплены;

- установить особенности делегирования полномочий в фирме: нежелание руководителей делегировать полномочия[1] или боязнь ответственности у подчиненных[2], указать основные причины;

- привести примеры, объясняющие содержание операций (утверждает, согласовывает, готовит) при работе с управленческой документацией;

- перечислить организационно-правовые действия, выполняемые руководителем (специалистом)[3], и привести примеры