Тести поточного контролю знань за темою 6

1. Визначення потреби організації в працівниках потребує опрацювання матеріалів, пов’язаних з організацією виробництва, праці й управління, а саме:

· загального фонду заробітної плати працівників

· оргструктури управління, оргструктури загальної та підрозділів

· штатного розпису

· особистісних якостей керівника

· посадових інструкцій усіх категорій працівників.

2. Чисельність відрядників й почасовиків розраховується:

· за допомогою формули Розенкранца

· за допомогою методу за нормами обслуговування

· на основі відомостей про тривалість технологічного процесу.

3. Чисельність адміністративно-управлінського персоналу розраховують:

· за допомогою методу за нормами обслуговування

· на основі відомостей про тривалість технологічного процесу

· за допомогою формули Розенкранца.

4. Чисельність працівників як фізичної, так і розумової праці розраховують:

· за допомогою формули Розенкранца

· за допомогою методу за нормами обслуговування

· на основі відомостей про тривалість технологічного процесу.

5. До методів професійного відбору персоналу відносять:

· інтерв’ювання

· співбесіду

· опитування сусідів

· тестування

· опитування родичів

· документацій ний метод.

6. До внутрішніх джерел залучення персоналу у організацію відносять:

· найом нових працівників

· додаткову роботу

· лізинг персоналу

· перерозподіл завдань

· переміщення працівників.

7. До зовнішніх джерел залучення персоналу у організацію відносять:

· перерозподіл завдань

· найом нових працівників

· переміщення працівників

· додаткову роботу

· лізинг персоналу.

8. Позитивними наслідками використання зовнішніх джерел залучення персоналу у організацію вважають:

· більш широкі можливості вибору

· довгостроковий період адаптації

· поява нових імпульсів для розвитку організації

· погане знання організації

· нова людина, як правило, швидко добивається визнання

· прийом на роботу покриває абсолютну потребу у кадрах.

9. Негативними наслідками використання зовнішніх джерел залучення персоналу у організацію вважають:

· прийом на роботу покриває абсолютну потребу у кадрах

· довгостроковий період адаптації

· поява нових імпульсів для розвитку організації

· погане знання організації

· нова людина, як правило, швидко добивається визнання

· високі витрати на залучення кадрів

· блокування можливостей службового зростання

· погіршується соціально-психологічний клімат

· більш широкі можливості вибору.

10. Позитивними наслідками використання внутрішніх джерел залучення персоналу у організацію вважають:

· низькі витрати на залучення кадрів

· поява шансів для службового зростання

· обмежені можливості вибору кадрів

· претендент на посаду знає організацію

· виникає напруга або суперництво у колективі

· підвищення мотивації

· швидке заповнення вакансії

· кількісно переміщення на нову посаду не задовольняє потребу у кадрах.