Линейно-функциональная структура управления

Область применения:

- однопродуктовые предприятия;

- предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты;

- средние узкоспециализированные предприятия;

- научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации;

- крупные специализированные предприятия.

Достоинства:

- профессиональная специализация руководителей подразделений;

- снижение риска ошибочных решений;

- высокие возможности координации деятельности.

Недостатки:

- отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам;

- снижение персональной ответственности за конечный результат;

- сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

- размытость ответственности и границ компетенции;

- сложность коммуникации;

- возможность конфликта между функциональными областями.