Сущность, задачи и функции производственной логистики

Производственная логистика – это управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции. Иначе говоря, управление материальными потоками в основном производстве носит название производственной логистики.

Являясь одной из функциональных областей логистики, производственная логистика решает вопросы организации движения материальных ресурсов и управления ими непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места. В узком смысле, производственная логистика занимается планированием, организацией внутрипроизводственной транспортировки и управлением ею, буферизацией (складированием) и поддержанием запасов сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой продукции, то есть в целом представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.

Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри организаций, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.

Основными объектами производственной логистики являются материальные и информационные потоки, циркулирующие внутри и между производственными подразделениями организации. Объекты производственной логистики расположены на компактной территории. Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения.

Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести: промышленную организацию; оптовую организацию, имеющую складские сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт и др. В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри организации.

Для обеспечения основной цели производственной логистики необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т. д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями.

Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками в организации.

К общим задачам производственной логистики относятся:

- планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

- разработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям;

- разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами обеспечения и сбыта;

- установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

- оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

- обеспечение качества материальных ресурсов и готовой продукции;

- планирование и нормирование расхода материальных ресурсов на производство продукции (услуг);

- участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию организации производства;

- информационное сопровождение процессов управления материальными потоками на производстве.

Управление материальными потоками в организации предполагает выполнение следующих функций:

- координацию действий участников логистического процесса (обеспечение совместной слаженной работы подразделений на основе стратегических целей и задач организации);

- организацию материальных потоков на производстве (создание системы управления, предусматривающей установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения);

- планирование материальных потоков (организация научно-технического и экономического прогнозирования, разработки программы действий и планов);

- контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы (осуществление непрерывного наблюдения за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам);

- регулирование хода выполняемых работ (анализ отклонений от графика выполнения заказов, разработка и реализация регулирующих воздействий по безусловному выполнению заданных параметров производственного процесса).