Матрица General Electric

Компания General Electric разработала эффективный метод планирования бизнес-порт­феля, который называется матрицей стратегического бизнес-планирования. Она похожа на матрицу целевых стратегий компании Shell. Как и матрица BCG, данный метод использует два измерения — привлекательность отрасли (вертикальная ось) и ус­тойчивость позиций компании в отрасли (горизонтальная ось). Самые прибыльные виды деятельности находятся в самых привлекательных отраслях, где позиции компании на­иболее прочны.

В методе GE, помимо темпов роста, учитываются дополнительные факторы привлека­тельности отрасли. Для этого применяется специальный индекс привлекательности от­расли, который определяется на основе размеров рынка, темпов его роста, коэффициента прибыльности отрасли, количества конкурентов, сезонности и цикличности спроса, а так­же структуры издержек производства в отрасли. Каждый из этих факторов определенным образом оценивается, и все вместе они формируют индекс привлекательности отрасли. Для наших целей достаточно будет рассмотреть высокую, среднюю и низкую привлека­тельность отрасли. Например, компания Akzo Nobel голландский гигант химической про­мышленности, сочла привлекательными следующие отрасли: специальная химия, покры­тия и фармацевтика. Менее привлекательные СБЕ — крупнотоннажная химия и химия фиброволокон — выставляются на продажу.

Для определения устойчивости бизнеса в методе GE вместо простого значения отно­сительной доли рынка используется специальный индекс, для расчетакоторого исполь­зуется ряд показателей: относительный удельный вес компании на рынке, ценовая кон­курентоспособность, качество продукции, знание покупателей и рынка, эффективность продаж_и выгодность территориального месторасположения. На основании количествен­ной оценки данных факторов проводится расчет индекса устойчивости бизнеса, которая может быть сильной, средней и слабой.