Вопрос. По степени формализации методы прогнозирования и планирования делятся на интуитивные и формализованные

По степени формализации методы прогнозирования и планирования делятся на интуитивные и формализованные, качественные и количественные. Во многих случаях ни один из методов сам по себе не может обеспечить требуемую степень достоверности и точности прогнозов. Поэтому они используются в определенных сочетаниях, чтобы недостатки одного компенсировать достоинствами другого.

Интуитивныеметоды (лат.- пристально, чутьё, загадка) базируются на интуитивно-логическом мышлении. Они наиболее присущи методам экспертных оценок.

Формализованные методы (лат.- внешнее очертание, контуры и т.д.) – методы экстраполяции и моделирования. Все они базируются на логике и математике.

Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что основу прогноза составляет мнение экспертов (одного или группы), основанном на профессиональном, научном и практическом опыте.

Метод “интервью” – беседа с экспертом по схеме “вопрос-ответ”. Прогнозист по разработанной программе задаёт вопросы. Успех такого метода зависит от подготовленности эксперта.

Аналитический метод – тщательная кропотливая работа эксперта над анализом тенденций и путей развития прогнозируемого объекта. Выводы эксперт оформляет в виде докладной записки.

Наиболее достоверными являются коллективные экспертные оценки, когда согласуются многочисленные мнения и принимается оптимальный вариант.

Метод мозговой атаки (используется в телеигре “Что? Где? Когда?”) вначале набрасываются идеи, которые затем критикуются с целью выработки согласованной точки зрения. Метод “635” – одна из разновидностей мозговой атаки. 6 – количество участников, 3 – три идеи которые должен записать каждый участник в течение 5 минут.

Метод “комиссий” – эксперты участвуют в обсуждении проблемы “ за круглым столом” с целью выработки единого мнения.

Метод “Дельфи” – многотуровые индивидуальные опросы экспертов (анонимно в форме анкет-опросов) с последующей компьютерной обработкой.

Метод морфологического анализа заключается в систематизированном рассмотрении всевозможных характеристик объекта и их различных комбинаций.

“Дерево целей” – это граф, имеющий иерархическую структуру. Последовательное соединение параметров (вершин) первого уровня с одним из параметров последующих уровней представляет собой возможное решение генеральной цели.

Метод написания сценария – основан на определении логики прогресса во времени при различных условиях, носит многовариантный характер: оптимистический, пессимистический, инерционный.

Нормативный и индексный методы. Сущность нормативного метода заключается в обосновании прогнозов и планов с использованием норм и нормативов.

Норма (лат.- мера) – характеризует научно-обоснованную меру расхода ресурса на единицу продукции (работ, услуг):

√ расход цемента на 1 м. куб. раствора, бетона;

√ расход муки на 1 т хлебобулочных изделий;

√ расход бензина на 100 км пробега;

√ норма потребления мяса/год на человека;

√ норма общей площади на 1 чел. (10 м квадр.);

√ потребление воды на 1чел./сутки (350 л/сутки).

Нормативы – показатели в относительных единицах:

√ размеры процентных ставок по кредитам и депозитам;

√ нормативы рентабельности, ставки налогов (налог на прибыль – 18%).

Все нормы и нормативы подразделяются на текущие и перспективные. Первые применяются на текущий период (месяц, год), вторые на перспективу (5 лет, 10 лет, 15 лет). В связи с инфляцией предпочтение отдаётся нормам и нормативам в натуральном и относительном исчислении, условно абсолютном (без денежной составляющей).

Этот метод нуждается в широком обеспечении нормативной базы, составленной на основе технико-экономических расчётов. Широко применяется в разработке прогнозных балансов.