 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Управленческие революции
|
|
Первая управленческая революция характеризуется как религиозно-коммерческая. У древних шумеров и египтян выделились особые группы жрецов - «бизнесменов», связанных с торговыми операциями, ведущих деловую переписку и коммерческие расчеты.
Вторая управленческая революция связана с деятельностью вавилонского царя
Хаммурапи (1792—1750 гг. до н.э.), издавшего свод законов управления государством для регулирования всего многообразия общественных отношений между различными социальными группами населения. Он также использовал планирование труда, контроль производства, составлял ведомости заработной платы с данными о рабочем времени и минимальной заработной плате.
На основе законов был внедрен светский стиль управления, усилен контроль и ответственность за выполнение работ. Поэтому вторую управленческую революцию считают светско-административной.
Третья управленческая революция известна как производственно-строительная, ибо она была направлена на соединение государственных методов управления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства. Произошла она во времена
Навуходоносора II (605—562 гг. до н.э.).
Четвертая управленческая революция связана с зарождением капитализма и началом индустриального прогресса европейской цивилизации (XVII—XVIII вв.). Ее результатом стало отделение управленцев от собственности (капитала) и зарождение профессионального управления.
Пятая управленческая революция (конец XIX—начало ХХ в.) известна как бюрократическая: ее теоретической платформой послужила концепция рациональной бюрократии. Основными ее результатами явились формирование крупных иерархических структур, разделение управленческого труда, введение норм и стандартов, установление должностных обязанностей и ответственности управленцев.
10. Мотивация. Основные понятия
Потребность – это осознанная необходимость в тех или иных материальных, культурных благах, социальных и духовных ценностях. Именно потребность является мотивом для действий людей.
Мотив - это осознанное индивидом побуждение к деятельности, сформированное под влиянием потребностей.
Трудовая мотивация характеризуется по таким параметрам как тип, богатство и сила.
Тип мотивации – это преимущественная направленность деятельности на удовлетворение определенных групп потребностей. Богатство мотивации определяется как количество и разнообразие потребностей удовлетворяемых посредством трудовой деятельности. Сила мотивации - суммарная интенсивность стремления удовлетворить значимые потребности.
Мотивация - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.
Мотивация может быть внешней и внутренней.
Стимул – это внешние, объективные потребности человека, это объект удовлетворения потребностей, вызывающий действие определенных мотивов.
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 589 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
