Экономические основы олимпийского спорта

Можно смело утверждать, что до середины 70-х годов понятие «экономика» в олимпийском спорте отсутствовало. Средства на развитие спорта высших достижений, на подготовку спортсменов и городов к Олимпийским играм выде­ляли, в основном, правительства. Хотя термин «коммерциализация», определя­ющий коммерческую деятельность МОК, Национальных олимпийских комите­тов и Международных спортивных федераций, широко использовался. Однако доходы от этой деятельности были незначительными, а отношение к ней — зачастую отрицательным. К примеру, Э. Брэндедж, возглавлявший МОК с 1952 по 1972 гг., был ярым противником коммерциализации. Он так реагиро­вал в 1960 г. на попытки коммерциализации олимпийского спорта: «3% — за то, что коммерциализация спорта будет иметь место, и 97 % — за то, что этот процесс прекратится».

Однако в 60-х годах МОК, Национальные олимпийские комитеты, Международные спортивные федерации столкнулись с острейшей проблемой недостатка средств на проведение мероприятий в сфере олимпийского спорта.

Расширение массовости олимпийского движения, постоянное удорожание расходов на строительство и содержание современных спортивных объектов, возрастающее количество соревнований, необходимость строительства совре­менных учебно-тренировочных центров, усложнение спортивного инвентаря и т.п. — все это требовало изыскания значительных финансовых средств.

Как показали последующие события, единственным реальным выходом из создавшегося положения, который, в конечном счете, принял весь олимпийский спорт, явилась его интенсивная коммерциализация, Этот процесс в зна­чительной мере был стимулирован СССР, ГДР и другими бывшими социали­стическими странами, которые постоянно выделяли для олимпийского спорта средства из государственного бюджета.

В середине 70-х годов многие руководители спортивных организаций западных стран, видя, что их правительства не оказывают должной поддержки спорту высших достижений, начали поиск альтернативных источников его финансирования, что, в конце концов, привело к интенсивной коммерциализации спорта.

Помимо традиционных источников финансирования спорта — собственных доходов спортивных организаций (членских взносов, средств от продажи билетов на соревнования и т. д.) и государственных субсидий, связанных, в основном, со строительством спортивных сооружений, проведением крупных соревнований и оказанием помощи в подготовке спортсменов к Олимпийским играм, — в 70-е годы стали появляться новые источники финансирования спорта высших достижений. Речь идет, прежде всего, о доходах от продажи прав на телетрансляцию спортивных соревнований, а также от проведения различной коммерческой деятельности, связанной с продажей спортивной символики и атрибутики, использованием спортивных сооружений и спортсменов в рекламных целях, продажей лицензий и поиском спонсоров, или так называемой маркетинговой политики.

Спонсорство, лицензирование, реклама, маркетинг. Эти термины, ко­торые совсем недавно были характерны только для языка коммерции, в по­следнее время прочно вошли в обиходный словарь спортивных менеджеров, тренеров, руководителей международного и национального спортивного дви­жения.

Показательной в этом отношении является трансформация экономиче­ской политики МОК за последние десятилетия.