II етап

Бюджет запасів

Бюджет виробництва

Бюджет собівартості

Бюджет витрат на матеріали

Бюджет витрат на оплату праці

Бюджет цехових витрат

Бюджет загальновиробничих витрат

Бюджет позавиробничих витрат

І------------

III етап

Бюджет прибутків і збитків

Бюджет фінансової діяльності

Бюджет інвестиційної діяльності

Бюджет руху грошових коштів

Прогнозний баланс

С

IV етап

Зведений бюджет

Рис. 2.14. Схематична модель послідовного бюджетування на підприємстві

діяльності, прогнозний баланс. Результатом завершального, четвертого, етапу є формування зведеного бюджету.

2. За рівнем централізації (рис. 2.15):

— «зверху-вниз», або централізоване бюджетування. Передбачає формування бюджетів підрозділів нижчих рівнів на основі зведеного бюджету організації. Дає змогу чітко координувати та збалансовувати формування бюджетів за вертикаллю і горизонталлю, орієнтуючись на

Планування як загальна функція менеджменту

МЕТОДИ ІЄРАРХІЧНОГО БЮДЖЕТУВАННЯ

І Г

Метод «зверху-вниз»

Зведений бюджет підприємства

Бюджети відділів, цехів, служб

Бюджети

дільниць, бюро,

бригад

Метод «знизу-вгору»

Зведений

бюджет

підприємства

Бюджети

відділів, цехів,

служб

Бюджети

дільниць,

бюро, бригад