Решение задачи. Все необходимые расчеты произвести в табличном процессоре Excel по следующей схеме: Модель с планируемым дефицитом D S h% C H

Все необходимые расчеты произвести в табличном процессоре Excel по следующей схеме:

Модель с планируемым дефицитом
D	S	h%	C	H
		0,3		=D4*C4
EOQ	расчеты
TEOQ
Cx	1.00E+30
Qopt	расчеты
Xopt
TH
TX
TS
T
Число заказов в год

Проанализировать полученные результаты, отве5тив на следующие вопросы:

1. Каков оптимальный размер заказа? Сколько раз в год его надо делать? Каковы суммарные издержки содержания «запаса» автомашин на стоянке?

2. Если издержки, связанные с поддержанием системы дефицита, бесконечно велики (1.00Е+30), то к чему приводится модель планирования дефицита?

3. Если издержки на единицу дефицита в год составляют 10000 долл, т.е. в 3 раза выше, чем удельные издержки хранения, выгодно или нет планирование дефицита.

4. При равенстве издержек на единицу дефицита и удельных издержек хранения (C_x = H) одна половина получаемого заказа идет на удовлетворение предварительных заявок, а вторая – в запас. Чему при этом равны полные издержки запаса и системы заказов? Сравнить их с издержками в модели экономичного размера заказа.

5. При C_x = 1000 долл. какой планируется дефицит и сколько машин отправляется в запас?

Логистика

Контрольная работа

Для студентов социально-экономического факультета, обучающихся по специальности «Менеджмент». Заочная форма обучения

Вариант 3

1. Опишите структуру и функции информационной системы своей фирмы

2. Разработать и записать математическую модель для следующей транспортной задачи. Обосновать выбор управляющих переменных

С двух складов ежедневно отправляется сахар на три кондитерские фабрики в количествах 40 и 25 тонн. Потребности в сахаре фабрик соответственно равны 10, 35 и 20 тонн. Известна стоимость перевозки 1 тонны сахара (в ден. ед.) с каждого склада на каждую фабрику (Табл. Т6).

Таблица Т6

Склады	Стоимость перевозки из фабрик	Мощности
F1	F2	F3
А В	7 3	2 8	4 9	40 25
Потребности	10	35	20	-

Найти такой план перевозок, чтобы суммарные расходы на транспортировку были минимальны.

2. Выбор поставщика для оптовых закупок

На практике стоимость единицы товара C часто зависит от размера закупаемой партии. Оптовые скидки могут существенно изменить решение об оптимальном размере закупки в сторону его увеличения. Однако, это может привести к значительному росту складских издержек. Проанализируем баланс выигрышей от оптовых скидок и потерь от роста складских издержек при росте размера заказа.

Постановка задачи: Автомобильный завод может закупать коробки с мелкой деталью у одного из двух поставщиков на следующих условиях.

Поставщик 1	Поставщик2
Количество коробок	Цена за коробку, долл.	Количество коробок	Цена за коробку, долл.
1 – 3999	3,97	1 – 5000
4000 – 5499	3,80	5001 – 13999	3,80
5500 и более	3,66	14000 и более	3,60

Для оценки издержек хранения менеджмент использует внутреннюю норму доходности завода, равную 20%. Оформление заказа не стоит ничего. Доставка осуществляется на заводском грузовике, который способен увести до 30 тыс. коробок за один раз. Его пробег к поставщику и обратно, загрузка и разгрузка стоят 40 долл. годовая потребность завода – 25 тыс. коробок.

Каков оптимальный размер заказа с учетом скидок каждого из поставщиков? Какого поставщика следует предпочесть?