Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Тести
1. Особливостями стратегічного управління є:
а) пошук переваг у конкурентному оточенні, відстеження й адаптація до їх змін;
б) узгодження внутрішнього потенціалу організації та можливостей, які містяться в зовнішньому середовищі;
в) зорієнтованість на досягнення сформульованих цілей;
г) пошук резервів діяльності організації.
2. Формування стратегічного мислення менеджера забезпечує:
а) розпізнавання та адекватне реагування на зміни в середовищі організації;
б) усвідомлення можливості впливу на формування середовища, а не лише реагування на зміни в ньому;
в) логічне обґрунтування форм і методів залучення та використання всіх видів ресурсів;
г) координацію напрямів діяльності;
ґ) зорієнтованість на аналіз всіх деталей при прийнятті управлінського рішення.
Який вітчизняний науковий напрям вважають теоретичною основою адміністративно-командної системи?
а) директивний;
б) телеологічний;
в) генетичний;
г) індикативний;
ґ) еволюційний.
Які основні особливості вітчизняного управління сформувалися у період ЗО—80-х pp. XX ст.?
а) використання директивних методів управління виробництвом і розподілом продукції;
б) централізоване забезпечення кожного підприємства матеріально-технічними ресурсами;
в) встановлення державних цін на продукцію підприємства;
г) націленість планів на вирішення поточних питань;
ґ) використання методу екстраполяції.
5. Стратегічний менеджмент як система складається з таких елементів;
а) цінностні орієнтації керівників;
б) стратегія організації;
в) організаційна структура;
г) організаційна (корпоративна) культура;
ґ) методи управління організацією.
6. Принципами програмно-цільового методу управління є:
а) цільова спрямованість на вирішення певної проблеми на кожному з етапів розвитку системи;
б) комплексність у розробленні та реалізації обраної стратегії для вирішення проблеми;
в) безперервність і спадковість рішень, що приймаються на різних рівнях управління;
г) багатоваріантність розробок, що дозволяє обрати найбільш раціональний шлях керованого розвитку певного процесу (явища).
7. Основні етапи розроблення стратегії розвитку організації:
а) аналіз середовища;
б) формування організаційної структури;
в) формулювання місії та цілей;
г) вибір стратегії розвитку;
ґ) реалізація стратегії.
8. До критеріїв потенційно ефективної стратегії належать:
а) гнучка, адекватність,тобто власні стратегічні зміни повинні бути адекватними змінам в оточенні організації;
б) стратегічна унікальністьяк цільовий пошук можливостей майбутнього бізнес-успіху там, де його ще не побачили конкуренти;
в) ситуаційність, яка проявляється при аналізі конкретної ситуації для визначення ключових чинників майбутнього успіху організації;
г) майбутня невизначеність як стратегічна можливість, тобто здатність перетворювати зміни зовнішнього
оточення організації в свої конкурентні переваги.
9. Стратегічний менеджмент ґрунтується на таких принципах:
а) організація є "відкритою" соціально-економічною системою;
б) організація є "закритою" системою з заданими цілями;
в) постійний перегляд і оновлення "стратегічного набору";
г) посилення гнучкості планування;
ґ) узгодження потенціалу самої організації та можливостей, що виникають у зовнішньому середовищі.
10. Планування, яке спрямоване на забезпечення стійкої відповідності між цілями організації, її внутрішніми і ринковими можливостями, вважають:
а) стратегічним;
б) оперативним;
в) цільовим;
г) довгостроковим.
11. Стратегічне планування на відміну від довгострокового:
а) забезпечує передбачення майбутнього;
б) майбутнє організації можна визначати шляхом екстраполяції сформованих тенденцій розвитку;
в) пріоритетним є формування оптимістичних значень показників діяльності організації порівняно з досягнутим рівнем;
г) неможливість використання методів екстраполяції.
12. Стратегічне планування діяльності організації трактують як:
а) сукупність дій та рішень щодо розроблення стратегії;
б) процес визначення цілей організації;
в) розроблення стратегій, що спрямовані на досягнення певних цілей у відповідних функціональних сферах організації;
г) розроблення календарних планів-графіків виробництва.
13. Стратегічне планування виникло як відповідь на:
а) необхідність зміни організаційних структур управління;
б) недоліки довгострокового планування;
в) насичення ринку;
г) підвищення рівня конкуренції;
ґ) зростання кризових явищ в окремих галузях економіки.
14. При виборі стратегії слід дотримуватися принципу розумної достатності, т. з. принципу "бритви Оккама", тобто:
а) стратегія повинна бути максимально ефективною;
б) стратегія повинна бути достатньо ефективною, гнучкою і адекватною змінам зовнішнього середовища організації;
в) стратегія повинна бути достатньо ефективною і відносно простою (задовільно складною).
15. Вимоги при формуванні ефективної стратегії:
а) врахування змін, які відбуваються в зовнішньому середовищі;
б) альтернативність або варіантність розроблення;
в) відповідність специфіці діяльності організації;
г) врахування особливостей архітектоніки організації;
ґ) застосування методу екстраполяції.
16. Яку методологію управління доцільно застосувати при середньому рівні нестабільності середовища організації (оцінка 3,0—3,5 за шкалою І. Ансоффа):
а) управління шляхом рангування стратегічних завдань;
б) управління "за слабкими сигналами";
в) директивне планування;
г) регулярне стратегічне управління;
ґ) управління в умовах несподіванок.
16. Загальна стратегія — це:
а) стратегія, яка гнучко й адекватно змінюється під впливом змін зовнішнього середовища організації;
б) стратегія, яка передбачає взаємодію всіх своїх підсистем для отримання загального кінцевого результату з урахуванням змін внутрішнього потенціалу організації та зовнішнього середовища;
в) стратегія, яка передбачає узгодження всіх своїх підсистем для досягнення загального кінцевого результату.
17. До основних завдань бізнес-стратегії організації належать:
а) розроблення заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності і збереження конкурентних переваг;
б) досягнення цілей функціональних підрозділів;
в) аналіз і формування цільового господарського портфеля організації;
г) встановлення інвестиційних пріоритетів та напрямів розподілу ресурсів;
ґ) розв'язання вузькопрофільних питань і проблем.
18. Перевагами стратегічного планування є:
а) заохочення керівників мислити стратегічно;
б) чіткіша координація зусиль на досягнення сформульованої мети;
в) можливість адаптуватися до раптових змін;
г) втілення стратегії в формальному стратегічному плані;
ґ) досягнення високих темпів зростання організації.
19. При формулюванні місії організації повинні бути враховані наступні елементи:
а) коротке повідомлення про походження і розвиток організації;
б) стиль поведінки власників і управлінського персоналу;
в) визначення сфери діяльності у термінах ринку;
г) основні особливості і конкурентні переваги організації;
ґ) цілі діяльності організації.
20. Метою встановлення місії організації є:
а) внесення цільової направленості діяльності;
б) окреслення довгострокового напряму розвитку;
в) надання організації індивідуальності;
г) прагнення усвідомити: де ми знаходимося зараз, що ми робимо і куди прямуємо?
21. Місію організації розглядають у таких варіантах:
а) місія-призначення, тобто конкретне уявлення про причину виникнення та зміст існування організації;
б) місія-орієнтація — широке розгорнуте уявлення про поведінку організації;
в) місія-політика — концентрований вираз головних цілей на найближчий період і на перспективу.
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 571 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!