Вартість проекту по впровадженню ЕКР системи

На вартість даного процесу впливають:

> його масштаб;

> кількість користувачів системою;

> обєм запроваджувальноїфункціональності;

> часові рамки проекту;

> склад консультантів проектної групи;

> трудомісткість.

СУМА ПРОЕКТУ, ЯК ПРАВИЛО СКЛАДАЄТЬСЯ ІЗ ТАКИХ ПУНКТІВ:

=> вартість консалтинга => від $ 100/год. роботи консультанта;

=> вартість ліцензій => $ 1-3 тисячі;

=> вартість навчання співробітників => від $ 2 тисяч на 1 людину/

тиждень; =» вартість інфраструктури і телекомунікацій => в залежності від

потреби компанії; => вартість підтримки => 15-25 % від ціни ліцензій/в рік.

Діденко В.М. Менеджмент

НА ЩО ПОТРІБНО ЗВЕРНУТИ УВАГУ ПРИ ВИБОРІ СИСТЕМИ:

І

1) репутація фірми, репутація системи, стаж перебування фірми на
ринку, число продажу;

2) чи є впровадження на споріднених по роду діяльності підприєм­ствах, яка їх доля?

3) документація і довідкова система повинні бути повними, очевид­ними і зрозумілими;

І

4) розумна ціна. Щоб не тратити зайві кошти, повинна бути мож­
ливість купляти і впроваджувати систему по частинах і тільки на потрібну
кількість користувачів;

• 5) система повинна покривати ваші основні потреби в управлінні немає необхідності впроваджувати всі модулі одночасно;

І

6) система управління повинна бути гнучкою і змінюватись разом з ростом вашого бізнесу.

ВІДДАЧА ІНВЕСТИЦІЙ В ЕКР-систему*
1.	Збільшення поставок точно в строк => на 80 %
2.	Збільшення виробничого браку => на 35 %
3.	Зниження рівня запасів на складах => на 20-25 %
4.	Ліквідація неврахованих недостач => на 5-10 % рівня запасів
5.	Зниження транспортно-заготівельних витрат => на 60 %
6.	Зниження витрат допоміжних матеріалів => на 20-50 %
7.	Зниження собівартості продукції в результаті скорочення цехових і загальногосподарських витрат => на 5-10 %
8.	Зниження дебіторської заборгованості шляхом всесторонього, персоніфікованого її контролю => на 50-60 %
9.	Зменшення затрат на адміністративно-управлінський апарат => на ЗО %

*3а даними опитування українських компаній. 396

Тема 9. Ефективність управління