Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Синергія — §упег§іа — в перекладі з грецької — співробітництво.
СИНЕРГІЯ —> це зростання ефективності діяльності в результаті поєднання, інтеграції, злиття окремих частин в єдину систему за рахунок так званого системного ефекту.
Синергію називають також синергітичним ЕФЕКТОМ.
Синергічний ефект—це додаткова цінність (виражена у вартості бізнесу) активів, що виникає в результаті тісної взаємодії чи спільної діяльності суб'єктів бізнесу, що в буквальному розумінні характеризує явища, які виникають внаслідок спільної дії декількох різних факторів, в той час, як кожний фактор зокрема до цього явища не призводить.
Синергія в бізнесі, в господарюванні — це виникнення додаткового ефекту від взаємодії економічних, соціальних, культурних явищ в порівнянні з простою схемою їх результатів. Ствердження справедливе як для об'єднання підприємств, такі при перетворенні окремих ресурсів (час, фінанси, знання, персонал, сировина, енергія іт.д.) в споживчу цінність.
Таким чином, на думку практиків, синергію можна розглядати на декількох рівнях: взаємодія бізнесі, працівників, ресурсів і т.п.
Найбільш показові приклади синергії в бізнесі — це злиття двох чи більше компаній в одну: злиття одного із найбільших банків Америки Вапк оШе^Уогк і компанії Меііоп Ріпапсіаі Согр., в результаті котрого появилася найбільша в світі корпорація по управлінню активами і проведенню операцій з цінними паперами. Яскравий приклад українського ринку: купівля одного із самих великих банків України АППБ «Аваль» банківською холдинговою групою «Райффайзен Інтернаціональ Банк -Холдинг АГ».
Синергітичний ефект також можна мати, якщо раціонально, вміло об'єднати навики, знання, досвід декількох людей в компанії таким чином, щоб вони взаємно підсилювались. Умовою появи синергії є створення емоційноїзахопленостілюдей, оптимальної структуризаціїгрупи і рольовий розподіл її членів.
Важливо сформувати у співробітників розуміння того, що разом вони можуть заробити більше, ніж кожен зокрема. Це по ідеї повинно привести до ліквідацїї всіх видів внутрішньої боротьби, що розтрачає енергію, до утворення якісно нового корпоративного середовища і до використання всіх можливостей персоналу для розвитку бізнесу чи господарської діяльності. В даній ситуації вимальовуються три основні процеси в си-нергітичнійдії:
= адекватне планування;
Тема 9. Ефективність управління
= ефективний обмін знаннями і поточною інформацією між співробітниками; = поточна координація роботи.
ПАРАМЕТРИ ОЦІНКИ СИНЕРГП 1. РОЗМІР (ВАРТІСТЬ) ВИГОДИ ВІД СИНЕРГІТИЧНОГО ЕФЕКТУ:
визначається в прогнозі чистих грошових потоків, який включає оцінку доходів, видатків, витрат фінансування і оподаткування, а також
інвестицій в оборотний капітал і основні кошти. ____________________
2. ЙМОВІРНІСТЬ ДОСЯГНЕННЯ:
розрахунок ймовірності різних сценаріїв чи моделювання методом Монте-
Карло допоможе виміряти діапазон можливих сценаріїв. _____________
3. ЧАС ОТРИМАННЯ ВИГОДИ:
вартість поглинання і його успіх критично пов'язані з досягненням
збільшених грошових потоків згідно прогнозованому календарному
плану. Будь-які затримки відділяють час отримання грошових потоків і
знижують їх поточну вартість. __________________________________
ПОЯВІ І РОЗВИТКУ СИНЕРГП В КОЛЕКТИВІ СПРИЯЮТЬ*: НА РІВНІ ПЛАНУВАННЯ:
1 місія, яка пояснює роль організації в економічному суспільстві;
2 загальна довготривала ціль, яка сприймається в рівній долі всіма членами групи;
3 установка на довіру і позитивне відношення до людей з боку менеджерів і власників;
4 бажання вчитися і розвиватися, рости у більшості працівників, менеджерів, власників; перетворення організації в навчальну;
5 корпоративні цінності і керівні принципи, які визначають внутрішні процеси і середовища.
Діденко В.М. Менеджмент
НА РІВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ:
гнучка система менеджменту; | |
система лідерства - взаємовідношення лідерів, кар'єра, ротація, створення нових структур; | |
заохочення, підтримка створення вільних груп, команд; | |
чіткий опис функцій, процесів, процедур, еталонів якості; | |
доступність економічної інформації будь-якому підрозділу, який потребує її. |
НА РІВНІ МАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ
участь всіх робітників, працівників в досягнення цілей бізнесу і його доходів; | |
.2 | зв'язок зарплати, надбавок, бонусів з успішною діяльністю компанії; |
достатній рівень оплати праці; | |
матеріальне стимулювання, пов'язане з показниками (індексами) росту; | |
участь в розподілі ризиків бізнесу. |
НА РІВНІ СОЦІАЛЬНИХ ГАРАНТІЙ
справедливість, гарантії майбутнього; | |
наявність соціального пакета; | |
захист працівників у випадку хвороби, при досягненні пенсійного віку, від небезпек зовнішнього середовища; | |
4. | захист топ-менеджерів - контракти, обмежуючі строки перебування на посадах, компенсаційні виплати при розірванні контрактів; |
5. | система оплати праці, прив'язана до інфляції. |
Джерело: О. Василевська. Ефективна синергія групи// Інвестгазета.— 2006.— №51.
Тема 9. Ефективність управління
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 587 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!