Дебиторская задолженность

1. Уменьшение предоставляемых отсрочек платежа

2. Ускорение безналичных расчетов

3. Реализация продукции только платежеспособным покупателям

Оборачиваемость оборотных средств зависит от слаженной работы всех служб и подразделений строительной организации:

1.производственных участков;

2.материально-технического снабжения;

3.планово-экономического отдела.

Производственные запасы составляют существенную долю оборотных средств. Величина оборотных средств на образование запасов зависит от интервала времени между поставками материалов на склад или срока их нахождения на складе. Единоразовое отвлечение оборотных средств будет тем меньше, чем меньше партия и больше число интервалов. Предприятие несет расходы по складированию и страхованию материалов, размещению заказов, приемке материалов, заработной плате снабженцам.

Размер производственных запасов возможно уменьшить за счет следующих мер:

· четкой организации производства;

· улучшения договорных отношений;

· комплектного обеспечения строек;

· ритмичной поставки;

· сокращения дальности возки;

· использования местных материалов;

· уменьшения времени на приемку и разгрузку;

· ускорения расчетов с поставщиками.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств косвенно зависит от увеличения производственной программы работ организации, с сокращением средних остатков оборотных средств.

Финансовая дисциплина является важным фактором ускорения оборачиваемости оборотных средств в фондах обращения. На предприятиях существует острая нехватка оборотных средств в результате кризиса неплатежей между производителями и потребителями. Рост дебиторской задолженности приводит к росту кредиторской. Одно из решений проблемы заключается в проведении банкротств, что вызовет передел собственности. На каждом предприятии необходима систематическая работа с должниками основанная на жестком контроле и управлении финансовыми потоками а также использование вексельного обращения.

При рассмотрении неплатежей существует несколько форм воздействия:

· уступки требований другому кредитору;

· перевод долга на другое лицо;

· исковое производство для ускорения производства платежей.

Необходима систематическая работа с должниками, которая включает составление списков должников, составление графика работы с должниками, согласованные и самостоятельные действия по погашению задолженностей.

К мероприятиям по погашению задолженностей относятся:

· напоминания по телефону;

· письменные сообщения;

· согласование графиков погашения;

· анализ финансового состояния дебитора;

· получение информации о дебиторах;

· проведение взаимозачетов;

· оформление задолженности векселями;

· реализация продукции и имущества дебитора;

· факторинг (поручение банку осуществлять расчеты с кредиторами).

Уменьшение размера оборотных средств позволит увеличить величину прибыли, идущей на создание фондов социально-экономического развития.

Кадры

Кадры промышленных предприятий делятся на две группы:

промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции. Непромышленный персонал - это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации отрасли (внезаводской транспорт, жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады, школы, подсобные хозяйства и т.п.).

Промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых функций делится на рабочих, специалистов, служащих и младший обслуживающий персонал (МОП).

К категории рабочих относятся работники, принимающие непосредственное участие в процессе изготовления продукции.

Категорию специалистов составляют работники, выполняющие функции управления, технологического и организационно-планового руководства производством. В их число входят директора предприятий и их заместители, начальники и работники отделов и цехов, конструкторы, технологи, экономисты, плановики, нормировщики и др.

В категорию служащих включают персонал, выполняющий функции учета, планирования, снабжения, сбыта, комплектования кадров, расчетов с рабочими, а также работников административно-хозяйственных отделов.

МОП - это работники, занимающиеся бытовым обслуживанием всех работающих (гардеробщики, уборщицы и т.п.) и техническим обслуживанием управления (рассыльные, курьеры и т.п.), работники по уборке двора и непроизводственных помещений.

Соотношение числа работников по отдельным категориям (в процентах) составляет структуру кадров.

Коэффициент текучести кадров определяется по формуле:

Ктек = Чсж / Чср, (15)

где Ч _сж - численность работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.

Производительность труда измеряется количеством труда затраченного на производство единицы продукции, или количеством продукции, выработанной одним работающим.