Дипломные проекты конструкторского профиля

Дипломные проекты конструкторского профиля содержат технические решения, связанные с новым изделием, модернизацией и усовершенствованием продукции, направленные на улучшение её потребительских свойств [9, 15]. В таких проектах важное значение приобретает объект проектирования, является ли он предметом конечного или промежуточного потребления, прямого кратковременного использования или использования в длительный период времени. Обычно (наиболее часто) в качестве объекта проектирования в проектах конструкторского профиля выступает машина, механизм, система, являющиеся предметами длительного использования и промежуточного потребления (т. е. эти машины, механизмы используются, как правило, в других отраслях производства в качестве оборудования).

В этом случае экономический эффект и доказательство экономической целесообразности проекта следует искать в сфере эксплуатации машин и приборов, за исключением отдельных очевидных случаев экономической эффективности, когда конструкторские технические предложения дают эффект как в сфере производства машины, так и в сфере эксплуатации или потребления. Отмеченное влечет за собой определенные трудности расчета эффекта (результатов и затрат) в отраслях, эксплуатирующих или потребляющих новую технику (это следует учесть на этапе преддипломной практики), так как возникает необходимость расчета затрат и альтернативных издержек в других отраслях или определение цены новой техники на рынке этой техники с учетом возможной коммерческой составлявшей эффекта за счет маркетинговых мероприятий.

Отсюда следует, что основной сферой получения эффекта в проектах конструкторского типа является область эксплуатации техники, а проектные предложения направлены на повышение потребительских свойств техники, а значит и её цены.

В связи с этими основными особенностями содержания экономической части дипломных проектов конструкторского профиля является более подробная проработка разделов: продукция, оценка рынка, конкуренция, маркетинг и его стратегия.

В разделе описания продукции следует привести подробную характеристику изделия в сравнении с аналогичными показателями изделий конкурентов. При этом особый упор следует сделать на те показатели, которые дают преимущества, улучшение качества и потребительских свойств. Для обоснования достижений в уровне качества продукции необходимо ссылаться на соответствующие технические (конструкторские) разделы проекта, а оценку уровня качества продукции необходимо продемонстрировать удачным подбором показателей потребительских свойств и показом других выгод пользователя этой продукции.

В оценке рынка и конкуренции, помимо обшей характеристики рынка и конкуренции, следует особо выделить основные конкурентные преимущества предлагаемой продукции и соотношение этих преимуществ с ценой изделия. В этом случае в зависимости от характера конкурентного преимущества принимается соответствующая стратегия маркетинга: упор на уникальность продукции и лидерство качества в случае широкого диапазона конкурентных преимуществ или выборочная специализация и ориентация на определенную группу потребителей, высоко оценивающих специфические, узкие конкурентные преимущества.

Необходимо иметь в виду, что в этом случае возможны конкурентные преимущества, обусловленные не только техническими предложениями проекта, но и преимущества, обусловленные маркетинговыми решениями, например, удачным выбором рыночной ниши или рекламой и т. п., т. е. методами неценовой конкуренции. В этом случае возникает дополнительная коммерческая составляющая эффекта от проекта в целом.

Более детальное рассмотрение предыдущих разделов бизнес-плана для проектов конструкторского типа по сравнению с технологическими компенсируется сокращением расчетов, выполняемых в разделах «'План производства» и «Организационный план». В разделе «План производства» можно ограничиться рассмотрением обшей схемы процесса проектирования и изготовления с указанием основных производственных потоков. Исходя из данных по объему производства и задаваясь типовой технологией изготовления укрупненно рассчитывается необходимая производственная мощность, количество и типаж оборудования, численность персонала. В разделе «Организационный план и управление» следует определить сроки проектирования и освоения производства продукции, показать схему управления процессом производства и подготовки производства.

Сроки подготовки и освоения производства можно определить на основе сетевого планирования с разработкой сетевого графика. При этом необходимо выбрать поэтапный график освоения производственных мощностей.

В качестве наиболее вероятных рисков для конструкторских проектов можно рассматривать нарушение сроков проектирования и освоения производства, вероятность достижения качества, надежности и других необходимых технических параметров проектируемого изделия, а также возможности сбыта продукции и реализации конкурентных преимуществ с учетом предпринимательского риска, обусловленного изменением рыночной конъюнктуры.

Финансовый план является завершающим разделом бизнес-плана. Он интегрирует в стоимостной форме результаты разработки проекта. Основной особенностью этого раздела бизнес-плана для конструкторских проектов является укрупненный расчет текучих затрат на про­изводство и проектирование изделия и капитальных затрат с учетом графика их освоения. Далее, исходя из планируемой цены изделия и объемов реализации продукции рассчитывается график прибыли предприятия и срок окупаемости капитальных вложений, а по графику освоения капитальных вложений определяется стратегия финансирова­ния проекта и поток необходимых инвестиций. Завершает раздел (сводная таблица технико-экономи-ческих показателей проекта с выделением основных параметров изделия, обеспечивавших конкурентные преимущества и эффективность проекта в целом.