Оценка основных показателей эффективности предприятия

Показатель	Краткая характеристика	Формула определения
Рентабельность реализации	Уровень эффективности реализованной продукции, т.е. доля прибыли на 1 руб. реализации	Рреал.=Преал.х100: Чреал.
Рентабельность основного капитала	Эффективность использования хозяйственных средств предприятия, т.е. доля чистой прибыли на 1 руб. хозяйственных средств	Росн.кап.=ЧПх100:Кап.ср.
Рентабельность собственного капитала	Эффективность использования собственного капитала, т.е. доля чистой прибыли на 1 руб собственного капитала	Рсоб.кап.=ЧПх100: Соб.Кап.ср.
Рентабельность затрат	Доля прибыли от продаж на 1 руб производст-венных затрат (производственная себестоимость плюс расходы периода)	Рзат.=Преал..х100: С.Реал.+Расх.пер.
Окупаемость основного капитала	В течение скольких лет окупится весь используемый капитал	Окуп.кап.=Кап.ср.: ЧП
Окупаемость собственного капитала	В течение скольких лет окупится собственный капитал предприятия	Окуп.соб.кап.=Соб.кап.Ср.:ЧП

Основными путями повышения эффективности и финансовых результатов являются экстенсивные и интенсивные факторы производства.

Экстенсивными методами повышения эффективности и финансовых результатов являются: увеличение смен эксплуатации оборудования, привлечение дополнительных работников, приобретение нового оборудования и т.п.

Показателями, характеризующими повышение эффективности производства в результате экстенсивного развития является прирост объема производства, снижение уровня производственных затрат, себестоимости, увеличение прибыли и рентабельности.

Интенсивный метод – рациональное использование технических, материальных и трудовых ресурсов на базе научно-технического прогресса.

Показателями, характеризующими повышение эффективности в результате интенсивного развития является соотношение темпа роста объема производства и затрат на приобретение нового оборудования, рост производительности труда работников, высвобождение (сокращение) ручного труда, снижение уровня затрат, рост прибыли и рентабельности.

Необходимо различать понятия «интенсивный рост производства» и «интенсификация производства».

Показателями, характеризующие повышение эффективности в результате интенсификации является среднее количество отработанных одним работником дней и часов, средняя продолжительность рабочего дня, рост производительности труда выраженный в таких показателях как: средняя выработка одним работником за человеко-час, человеко-день. Повышение этих показателей достигается путем сокращения внутрисменных и целодневных простоев.

Расширенное производство может достигаться не только посредством сочетания технического прогресса с увеличением производства, но и за счёт более рационального и эффективного использования ресурсов. Например, сокращения простоев, прогулов, перехода на 2-х и 3-х сменную работу, экономного расходования сырья, материалов, топлива и т.п. Такое увеличение объёма производства является интенсификацией производства.

Таким образом, интенсификация производства означает повышение степени использования производственных мощностей, способствующих росту результативности производства, увеличению объёма производства, при тех же затратах труда.

Необходимость полной и всесторонней интенсификации производства предполагает выявление и практическое использование многочисленных факторов, имеющихся в самом производстве, т.е. внутренних резервов. К ним относятся: улучшение использования основных производственных фондов, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение сроков строительства объектов, ускоренный ввод в действие основных фондов и т.п. Интенсификация является дополнительным путем увеличения объёма производства, но она имеет свои пределы возможного использования и не она должна определять генеральную линию развития производства.

Интенсивный рост производства означает степень использования производственных ресурсов, увеличение объёма производства путем внедрения более совершенной технологии, техники, научно-технического прогресса.

В новых условиях хозяйствования, с переходом на рыночную экономику перед хозяйственниками стоит задача перевода экономики производства на путь интенсивного развития и осуществления при этом всеобщей интенсификации.

Главное направление интенсификации – повышение эффективности производства. Интенсификация выступает как средство достижения цели, а эффективность по отношению к интенсификации – это цель.

В современных условиях экономики Российской Федерации когда во многих предприятиях, основные средства сильно изношены и морально устарели, для повышения эффективности производства и увеличения финансовых результатов необходимо применять оба метода - интенсивное развитие и интенсификацию производства, т.е. обновлять производственное оборудование до уровня мировых стандартов, повышать квалификацию работников, внедрять новую технологию производства, максимально использовать календарное и рабочее время.

В настоящее время в международной практике планирования прибыли используется методика определения “точки безубыточности”, т.е. той точки производства, когда доходы от реализации продукции равны производственным затратам и дальнейшее увеличение объёма выпуска продукции дает предприятию прибыль, а снижение – убыток.

Методика расчета точки безубыточности и использование ее для планирования прибыли

Точка безубыточности (brear even point) – точка, где издержки производства равны выручке от производства и реализации продукции. Если выручка ниже этой точки – то предприятие убыточно, если выше – продукция рентабельна.

Для того чтобы понять методику расчёта “точки безубыточности” необходимо разобраться в деление затрат производства на переменные и постоянные.

Переменные затраты связаны с объёмом выпускаемой продукции. Чем больше предприятие выпускает продукции тем больше (пропорционально) требуется этих видов расходов: затраты сырья и материалов, электроэнергии и топлива на технологические нужды, оплаты труда производственных рабочих, начисления на социальное страхование и социальное обеспечение на заработную плату производственных рабочих и т.п.

Постоянные расходы – это расходы связанные с содержанием административно-управленческого персонала завода, цехов и отдельных подразделений, расходы по охране, амортизация основных средств и т.п.

Эти расходы не изменяются с изменением объёма производства, а если и изменяются, то не в такой пропорции как объём производства.

“Точка безубыточности” определяется с учётом количества выпускаемой продукции (Х), цены единицы производимой и реализуемой продукции (Ц_ед.), переменных затрат на единицу продукции (Пер.Зат.ед.) и суммы постоянных затрат (Пост.Затр.) по формуле:

Ц_ед х Х = Пер.Зат._ед. х Х + Пост.Зат.,

Отсюда объём выпуска и реализации продукции при котором затраты будут полностью возвращены определяется по формуле:

Пост.Зат.

Х =

Ц_ед.-Пер.Зат._ед.

Например, необходимо определить количество выпускаемой продукции (Х), при которой затраты будут полностью окуплены, т.е. предприятие не понесет убытка, но и не получит прибыль (“точка безубыточности”) при условии цена на продукцию (Ц_ед.) равна 900 руб., переменные затраты на единицу продукции (Пер.Зат._ед.) – 600 руб., постоянные расходы (Пост.Зат.) – 200000 руб.

200000 200000

Х = = = 667

900-600 300

Точка безубыточности ровна 667 единиц.

Это является точкой от счёта для определения необходимой прибыли. Если предприниматель хочет получить определенную сумму прибыли тогда формула будет выглядеть следующим образом

Ц_ед. х Х = (Пер.Зат._ед. х Х) + Пост.Зат.+Приб.,

Пост.Зат.+Приб.

отсюда Х =

Ц_ед.-Пер.Зат._ед

В нашем примере если предприниматель желает получить прибыль в сумме 10000 рублей, ему необходимо произвести и реализовать продукцию в количестве 700 единиц

200000 + 10000

Х = = 700

900 – 600

Маркетологи должны определить возможность рынка в спросе 700 единиц данной продукции. Если такой возможности нет, тогда необходимо или снизить объём производства с учётом спроса или изыскивать резервы по снижению производственных затрат и расходов периода.

Другим методом увеличения объёма реализации продукции является снижение цен на продукцию. Но в данном случае предприниматель не получит искомую прибыль.

Управление точкой безубыточности предполагает управление ассортиментом продукции с целью снижения риска стать убыточным. В данном случае перед менеджерами встают два вопроса:

1.Как рассчитать точку безубыточности, если предприятие выпускает несколько видов продукции?

2.Какой продукции дать предпочтение для увеличения прибыли?

Выше приведенный метод расчета приемлем когда на предприятии ведется учет выпуска продукции в натуральном измерении и выпуск единичной продукции.

При выпуске нескольких видов продукции расчет точки без убыточности производится по формуле:

П. Зат х 100.

ТБУ =

УМП

Где: ТБУ- точка безубыточности;

П. Зат. –постоянные затраты;

УМП – уровень маржинальной прибыли, т.е. уровень суммы покрытия.

Уровень маржинальной прибыли (суммы покрытия) рассчитывается путем деления суммы покрытия на объем выручки от реализации, выраженный в процентах.

Маржинальная прибыль представляет собой разность междувыручкой от реализации продукции и суммой переменных издержек, т.е. включает в себя постоянные расходы и прибыль.

При выпуске нескольких видов продукции трудно разграничить постоянные расходы по их видам. Поэтому точку безубыточности рассчитывают, в этом случае, по сумме доходов и расходов. Рассмотрим на конкретном примере методику определения точки безубыточности. Допустим предприятие выпускает три вида продукции А, Б и В. (см. таблицу 3.3.)

Таблица 3.3.