Формулирование видения работы с персоналом

Такое видение должно содержать описание целей и задач, стоящих перед отделом по работе с персоналом, с учетом как количественных, так и качественных параметров. К примеру, недостаточно отметить, что задачей предприятия является развитие и рост бизнеса, и ожидать, что это заявление автоматически найдет отражение в кадровой политике.

Следует проанализировать следующие аспекты:

§Квалификация, умения и навыки сотрудников, необходимые в будущем, особенно если развитие предприятия предполагается осуществлять за счет применения новых технологий, например, перехода от традиционных услуг к электронному бизнесу;

§с какой степени неосновные виды деятельности можно передать сторонним провайдерам или осуществлять управление ими путем установления стратегического взаимодействия с другими предприятиями;

§страны, в которых будут работать сотрудники;

§останется ли в силе существующий сейчас стиль руководства, а также необходимые руководству умения и навыки.

Анализ вышеперечисленных аспектов может поставить под сомнение:

§эффективность бизнес-планов – к примеру, будут ли сотрудники противиться переводу на новое место или не потребует ли внедрение новых технологий слишком много времени; и/или

§проведение текущих или запланированных инициатив в области работы с кадрами, например, постепенное снижение в течение одного года набора выпускников высших учебных заведений, в то время как в соответствии с разработанным видением через три года организация будет испытывать потребность в увеличении количества сотрудников.

Мы разработали список вопросов, которые помогут организациям в разработке их «видения работы с персоналом» (Рис.1). Конечно, мы не рассчитываем, что все организации будут углубленно изучать все перечисленные проблемы, однако, по мнению многих руководителей отделов по работе с персоналом, эти вопросы оказываются небесполезными и стимулируют обсуждение стратегии в области работы с кадрами на уровне Совета директоров.

Вопросы

§ Сколько сотрудников будет работать в нашей компании?

§ Чем они будут заниматься?

§ Какой способ найма будет использоваться?

§ Где они будут работать? Какие технологии будут использовать?

§ Какие особенности поведения мы ожидаем?

§ Откуда придут эти новые сотрудники?

§ Что они будут ожидать от руководства?