| Метод управления затратами
| Преимущества метода
| Недостатки метода
|
| 1.»Стандарт-кост» (StandardCosts)
| оперативность выявления негативных тенденций в процессе формирования затрат и прибыли организации.
| 1.трудоемкость определения стандартов на базе технологической документации производства;
2.затруднение определения остатков готовой продукции на складе и незавершенного производства при изменении цен на рынке и при инфляции.
|
| 2. «Директ-костинг» (Direct-Costing-Sistem)
| 1.простота нормирования, планирования, учета и контроля затрат;
2.высокий уровень контроля и регулирования себестоимости и отдельных статей затрат;
3.отсутствие сложных расчетов распределения постоянных затрат по видам продукции;
4. при изменении условий рынка и позиций конкурентов, производство можно быстро переориентировать;
5.гибкость и оперативность принятия управленческих решений в сфере формирования затрат, себестоимости и прибыли.
| 1.сложность точного распределения затрат на переменные и постоянные;
2.сложность в формировании полной себестоимости готовой продукции или незавершенного производства;
3.сложность системы ценообразования, в связи с необходимостью дополнительных расчетов по распределению постоянных расходов.
|
| 3.Система Just-in-Time (JIT) — «точно в срок»
| 1.минимизация объема товарно-материальных запасов и затрат на их содержание;
2.сокращение производственно-финансового цикла организации, т. е. повышение оборачиваемости ресурсов;
3.высокое качество продукции при пониженном уровне производственных потерь;
4.точность формирования себестоимости;
5.простота системы производственного учета затрат.
| ориентированность на мелкосерийное или единичное производство
|
| 4. Метод учета затрат по работам — ABC (ActivityBasedCosting)
| 1.возможность контроля над затратами в местах их возникновения;
2.оптимизация уровня и порядка распределения накладных расходов;
3.точность определения себестоимости и рентабельности отдельных видов продукции.
| 1.сложность системы;
2.повышенный размер затрат на создание и эксплуатацию системы.
|
| 5. Системы «таргет-костинг» и «кайзен-костинг»
| возможность успешного существования в условиях жесткой конкуренции.
| 1.сложность системы;
2.зависимостьотчеловеческого фактора.
|
| 6. Метод сравнения с лучшими показателями конкурентов (Benchmarking)
| наличие широких перспектив в сфере инновационной деятельности организации, для выхода в лидеры
| 1.отсутствие полноты картины деятельности предприятия, в связи с узкой направленностью (сравниваются только ключевые позиции);
2.сложность в создании и ведении сравнительных баз данных.
|
| 7. Концепция управления затратами жизненного цикла (LifeCycleCosting - LCC)
| 1.возможность точного прогнозирования основных рабочих операций и соответствующих им затрат;
2.точность определениястадии жизненного цикла продукта, возможностей и рисков дальнейшего стратегического развития организации.
| 1.сложность системы;
2.зависимость от человеческого фактора.
|
| 8.Функционально-стоимостный анализ (ФСА)
| 1.возможность контроля над затратами в местах их возникновения;
2.высокий уровень достоверности показателей себестоимости и рентабельности по видам продукции;
3.оптимизация процесса ценообразования;
4.гибкость и оперативностьпринятия управленческих решений;
5. оперативность выявления и предотвращения негативных тенденций в процессе формирования себестоимости и прибыли организации.
| 1.сложность системы;
2.зависимость от человеческого фактора.
|
Рассмотрев все разнообразие методов учета затрат, можно сказать, что опираясь на преимущества и недостатки каждого из них, современные предприятия имеют возможность достижения целей стратегического управленческого учета, применяя либо одну из систем управления, либо модель управления, сформировавшуюся в результате интеграции двух и более методов. При этом выбор должен быть обоснованным.
