Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Дивизиональная структура управления основана на диверсификации деятельности организации при усложнении взаимодействий с внешней средой. Данная структура предусматривает автономию (полную или частичную) рыночно ориентированных организационных звеньев (дивизионов) от высшего руководящего звена.
Виды дивизионов:
• клиентские (рис. 14.10);
• продуктовые (рис. 14.11);
• региональные (рис. 14.12).
Организация разбивается на дивизионы, каждый из которых оперирует на отдельном целевом рынке. Они возникают тогда, когда у организации появляются несколько групп потребителей, которые для нее настолько важны, а потребности их настолько специфичны, что организация решает создать подразделения, каждое из которых будет обслуживать только свою группу потребителей и действовать как практически независимая единица.
Организация разбивается на дивизионы, каждый из которых работает с определенным видом продукции. Руководитель продуктового дивизиона, по сути, командует однопродуктовой компанией. Ему подчиняются руководители функциональных служб по производству, сбыту, финансам и т. д.
Рис. 14.10. Дивизиональная (клиентская) структура управления
Рис. 14.11. Дивизиональная (продуктовая) структура управления
Рис. 14.12. Дивизиональная (региональная) структура управления
Организация разбивается на дивизионы (однопродуктовые компании), каждый из которых работает с определенным видом продукции на собственном рынке сырья и сбыта. Это дает возможность сочетать диверсификацию рисков, которые присущи многопрофильным организациям, с эффективностью управления, свойственной узкоспециализированным организациям.
Условия применения дивизиональной структуры:
• наличие оснований для диверсификации деятельности (широкая номенклатура продукции, значительная дифференциация рынков по клиентам и регионам, большие размеры производства);
• ключевым фактором конкурентоспособности становится удовлетворение специфических требований целевых рынков, а не качество выполнения функциональных задач;
• отсутствие тесных взаимозависимостей между рыночно ориентированными подразделениями компании;
• возможность образовать дивизионы, оптимальные с точки зрения масштаба производства, отсутствие ограничений по неделимому производственному оборудованию; это означает, что емкость рынка должна быть достаточной, чтобы организовать производство с приемлемым уровнем издержек.
Преимущества дивизиональной структуры:
• корпоративное руководство освобождается от оперативных функций и имеет возможность сконцентрироваться на стратегии;
• использование дивизионами преимуществ рыночной специализации, эффективность в условиях динамичной внешней среды;
• организационная гибкость (возможность применения в дивизионах разных организационных структур, процедур и методов управления, степени централизации в соответствии со спецификой среды функционирования дивизиона);
• более тесная связь производства с потребителями;
• опыт руководящей работы на дивизиональном уровне – хорошая школа для подготовки менеджеров высшего уровня.
Недостатки дивизиональной структуры:
• из-за большого количества уровней управленческой вертикали, возможен разрыв стратегического и оперативно-тактического уровней управления;
• затруднено согласование интересов организации и входящих в нее дивизионов, возможны центробежные тенденции;
• плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений, снижение качества выполнения функциональных задач;
• дублирование функций на разных уровнях и как следствие – очень высокие затраты на содержание управленческой структуры.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 973 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!