Линейно-штабная структура

В линейно-штабной структуре (рис. 7.21) устраняется указанный недостаток. Вся полнота власти, а следовательно, и вся мера ответственности за принимаемое решение возлагаются на линейного руководителя. Функциональные подразделения лишены непосредственной возможности воздействовать на элементы нижнего уровня. Они только готовят рекомендации для линейного руководителя. Не следует считать, что тем самым устраняются возможные противоречия, они только переносятся на более высокий уровень.

Таким образом, формируются два основных вида управления: комплексное управление и функциональное управление.

Комплексное управление — управление во всей совокупности функций. Так, например, министерство управляет главком, отрасль — предприятием, начальник цеха — начальником участка.

Функциональное управление — это управление по реализации некоторых функций со стороны специализированных органов управления. Такими функциями, например, могут быть матери­ально-техническое снабжение, планирование, финансы и т.п.