Функциональная структура

Для разгрузки линейного руководителя (рис. 7.20) в части реализации некоторых специальных функций управления создаются функциональные подразделения (это может быть и один человек). Так, например, в штате цеха может быть подразделение механика цеха, энергетика цеха, может быть бухгалтер цеха и т. п. Таким образом, функциональное управление не отменяет линейное управление, а только несколько ограничивает его деятельность. В свою очередь, функциональные подразделения могут образовывать и свою собственную линейную структуру, например механик цеха непосредственно подчиняется главному механику предприятия.

Достоинство структуры — разгрузка линейного руководителя. Недостаток этой структуры — возможность получения элементами нижнего уровня взаимно несогласованных распоряжений.