ОРГАНИЗАЦИИ. Тема 5.1. Планирование деятельности организации (предприятия)

Тема 5.1. Планирование деятельности организации (предприятия)

Пла­нирование — это центральное звено управления, процесс разра­ботки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Планирование может быть:

а) централизованным – планы указываются вышестоящими ведомствами;

б) децентрализован­ным – самостоятельная разработка планов.

Задачи планирования:

1. обеспечить финансовую устойчивость предприятия и бо­лее высокую рентабельность капитала, чем у конкурентов;

2. увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высоко­конкурентной продукции, работ, услуг;

3. создать новые рабочие места для развития предприятия, обеспечения социальной стабильности в стране и престижа госу­дарства в мировом сообществе

Классификация планирования:

— по видам — стратегическое и текущее, которое подразделя­ется на технико-экономическое и оперативно-производственное;

— по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

— по объекту планирования — план предприятия, цеха, отде­ла, бригады, участка, рабочего места;

— по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

— по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-мате­матический;

— по предмету планирования — план объема продаж в нату­ральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных ис­следований и эффективности предприятия.

Методы планирования:

1. балансовый - обеспечение равенства двух показателей (баланс потребности в материальных ресурсах по­казывает, что потребность равна ресурсам).

2. Нормативный метод основан на использовании норм и нор­мативов живого и овеществленного труда для определения пере­менных величин. Пусть норма времени — 10 часов, а годовой объем производ­ства может быть на уровне 100 или 120 штук. Тогда трудоемкость производственной программы при стабильной норме будет рав­на 1 000 или 1 200 нормо-часов.

3. Графические методы могут иметь различные формы, напри­мер, сетевой (рис.1), линейный график. Сетевой метод при­меняется при планировании подготовки производства новой продукции. При линейном методе строится график в осях координат XY, где X — время работы, Y — вид работы.

Рис. 1. Сетевой график подготовки производства:

событие (например,(1) — выдача технического задания, (9) – изготовление опытного образца; ²⁰ продолжительность работы (например, от события 1 до события 2 пройдет 20 дней)

По такому же методу рассчитывается точка безубыточности предприятия, в этом случае X — объем производства, Y — стоимость продукции.

4. Программно-целевой метод применяется при разработке слож­ных проектов, составляется дерево целей (рис.2).

Рис. 2. Дерево целей целевой комплексной программы:

Ц — цель работы или содержание;

И – исполнители;

С — срок выполнения работ;

Ф — размер финансирования.

5. Экономико-математические модели - составляется модель из ряда показателей и коэффициентов

Принципы планирования:

1. Непрерывность планирования

2. Оптимальность планов

3. Экономичность

4. Стабильность плана

5. Органическое единство планов предприятия и его производст­венных подразделений

6. Выделение приоритетов

7. Комплексность плана

8. Научность планов

Этапы планирования:

1. выработка общих целей;

2. детализация и конкретизация целей для определенного этапа развития;

3. определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;

4. контроль за достижение целей.

Бизнес-план – это план развития на предстоящий период, в котором определены цели, стратегии, направления хозяйственной деятельности.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке.

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме: основные характеристики продукции, основные финансовые результаты, прогнозируемый объем продаж, затраты на организацию производства товаров, валовая прибыль, уровень рентабельности, другие перспективы

2. Характеристика продукции или услуг: уровень качества; набор свойств; специфическое оформление; специфическая упаковка; добавочные услуги или комплекс товаров, надежность: (возможность получения консультации, послепродажное обслуживание и др.);

3. Оценка рынка сбыта: какие группы населения пользуются товаром, потенциальная емкость рынка, потенциальный объем продаж

4. Анализ конкуренции: выявление действующих конкурентов, анализ показателей, цели и стратегия, преимущество конкурентов, недостатки в работе

5. Стратегия маркетинга: постановка задач ценообразования, реклама, анализ спроса (эластичность), анализ издержек, анализ спроса, цен товаров конкурента, метод ценообразования, установление цены, государственное влияние цен.

6. Раздел производства: место изготовления товара; определение производственной мощности; поставщик сырья, материалов; какое оборудование потребуется, где намечается приобрести; какие могут возникнуть проблемы; расчет возможной численности; примечание

7. Организационно-правовой раздел: характеристика партнеров, выполняемые функции, взаимосвязь между структурными подразделения, правовая форма собственности, преимущества и недостатки

8. Финансовый раздел – обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Включает: расчет величины и определение источника получения средств (кредит или партнеры), необходимых для организации дел, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

9. Оценка рисков и страхование (типы рисков, источники и момент возникновения): природные, политические, кредитные, валютные, законодательные, спекулятивные, другие.

10. Стратегии финансирования: величина доходов, срок окупаемости, рентабельность, срок возврата.