Вихідні дані для розрахунків

Показники	Варіант
Базовий	Новий
1. Річний обсяг виробництва верстатів, од.
2. Собівартість верстата, грн.
3. Питомі капітальні вкладення, грн.
4. Продуктивність верстата, тис. деталей/місяць
5. Термін служби, роки
6. Річні експлуатаційні витрати, грн.
7. Сукупні витрати споживача
8. Нормативний коефіцієнт – Ен	0,15	0,15

Рішення:

1) Приведені питомі капітальні вкладення:

КВ б = 4800*0,15=720 грн.

КВ н = 7200*0,15=1080 грн.

2) Фактори покращення:

2.1. Термін служби = 7/5 = 1,4

2.2. Продуктивність верстата = 70/40=1,75

2.3. Витрати споживача = 5000/4100=1,22

3) Витрати на варіанти (питомі):

Сб = 6500+14300=20800 грн.

Сн = 8200+11100=19300 грн.

4) Ефект:

Е=((Сб-Сн)-(КВн-КВб)*Он*Служби*Продуктивність*Витрати

Е = (20800-19300-1080+720)*800*1,4*1,75*1,22= 2725968 грн.

Задача 4. Зробіть оцінку вартості товарного знака «ЦГЗК» та «ПівнГЗК» на ринку, якщо маркетингові дослідження показали, що відпускна ціна 1 т концентрату «ЦГЗК» перевищує цю ціну «ПівнГЗК» на 23 грн. при існуючих ПДВ та податку на прибуток. Обсяг продукції перед оцінкою на «ЦГЗК» склав 300 000 т. Коефіцієнт капіталізації по галузі складає 22%.

Рішення:

1) Чистий економічний ефект по «ЦГЗК» складе:

23*(1 – 0,2)*(1 – 0,25) = 13,8 грн.

2) Річний економічний ефект від реалізації:

13,8*300000=4140000 грн.

3) Вартість товарного знаку «ЦГЗК»:

грн.

Задача 1. Для обґрунтування доцільності прийняття управлінських рішень зробіть аналіз витрат праці за рахунок впровадження нововведень. Відомо, що модернізовані верстати будуть уведені в липні 2009 р., а нові – у квітні 2009 р. Період освоєння верстатів 2 місяці. Загальна кількість верстатів, які буде замінено на модернізовані, – 65 од., на нові – 35 од. Кількість верстатів, які підлягають заміні на модернізовані, – 8 од., на нові – 4 од. Підвищення продуктивності праці на модернізованих верстатах – 5%, на нових – 15%. Число робітників, які працюватимуть на модернізованих верстатах, – 172 особи (5,73% від загальної кількості робітників), на нових – 61 особа (2,13% від загальної кількості робітників). Загальна кількість робітників у базовому році 3000 осіб. Число верстатів, які не підлягають модернізації, – 5 од., заміні на нові – 31 од. Визначте коефіцієнт дії модернізованих і нових верстатів, економію чисельності працюючих для модернізованих і нових верстатів; загальну економію праці в кількості умовно вивільнених робітників.

Задача 2. Проаналізуйте вплив витрат на освоєння інновацій. Відомо, що виручка від реалізації продукції без ПДВ і акцизного збору становить 16365 тис. грн., витрати на виробництво реалізованої продукції – 14365 тис. грн., середня вартість основних засобів – 8000 тис. грн., середня вартість нематеріальних активів – 2000 тис. грн., податок на прибуток – 25%, виручка від реалізації продукції, виготовленої з нової техніки – 8265 тис. грн., витрати на освоєння нової техніки – 5635 тис. грн., прибуток від реалізації нової продукції – 1200 тис. грн. Визначте витрати на освоєння нової техніки, рентабельність нематеріальних активів при освоєнні нової техніки, вплив рентабельності нематеріальних активів на прибуток, виручку від реалізації на одного працюючого (при чисельності працюючих на підприємстві – 200 осіб), рентабельність продажу, озброєність працівників нематеріальними активами.

Задача 3. Управлінське рішення полягає у впровадженні нового верстата. Визначте доцільність цього рішення, якщо має місце така інформація: за базу порівняння приймається варіант № 1; річний обсяг робіт – 150000 виробів, собівартість експлуатації верстата № 1 у зміну – 60 грн., нового верстата № 2 – 32 грн.; продуктивність верстата № 1 у зміну – 1,4 виробів, нового верстата № 2 – 1,5 виробів; капітальні витрати на придбання верстата № 1 – 17,2 тис. грн., верстата № 2 – 20 тис. грн. Кількість верстатів у роботі до проведення заходів щодо оновлення парку верстатів 47, після – 34. Нормативний коефіцієнт порівняння ефективності в галузі – 0,15. Обігові засоби залишаються без зміни.

Задача 4. Визначте, чи можливо ввести спеціалізацію (звуження діяльності), якщо відомо, що воно випускає 20 видів найменувань виробів у рівних обсягах. Розкрийте сутність цілісності та відособленості при реструктуризації й обґрунтуванні номенклатури й асортименту продукції.

Задача 5. Оцінити конкурентоспроможність підприємства за 5-ма економічними стандартами відповідно до поданої інформації: 1) чистий прибуток підприємства – 16000 тис. грн.; 2) відрахування до бюджету та соціальних фондів – 5000 тис. грн.; 3) ресурси, авансовані підприємством (всі наявні ресурси), – 116000 тис. грн.; 4) ресурси, застосовані підприємством, – 100000 тис. грн.; 5) вартість робочих місць підприємства – 8000 тис. грн.; 6) балансовий прибуток – 23000 тис. грн.; 7) прибутковість місткості ринку (грошовий потік на товар споживачів за відрахуванням умовної частини попиту, яка спрямовується на відшкодування втрат на виробництво і реалізацію) – 20000 тис. грн.; 8) валовий дохід підприємства з урахуванням на 1 робітника підприємства 10000 грн., в галузі 8000 грн.; 9) період отримання доходу 10,5 місяця; 10) час, необхідний для збільшення цього доходу вдвічі, – 18,6 місяця.

Підприємство-конкурент має показники 3 – 8000 тис. грн., 4 – 120000 тис. грн., 5 – 124000 тис. грн., 8 – 12000 грн. Інші показники однакові. Визначити: індикатор використання ресурсів, індикатор використання праці, індикатор місткості ринку, індикатор дохідності, індикатор часу.

Тестові завдання для контролю знань

1. Системний підхід – це:

а) метод управління операційною системою;

б) розгляд кожного об’єкту як системи і орієнтація на виявлення в ній різноманітних типів зв’язків та об’єднання її у єдину систему;

в) спосіб організації роботи окремих підрозділів системи;

г) вивчення певної структури і функціональних особливостей її автономних елементів;

д) спосіб мислення стосовно організації та управління.

2. Операційна система вирішує комплекс таких завдань:

а) управління підготовкою виробництва;

б) техніко-економічне забезпечення;

в) оперативне управління виробництвом, управління інноваціями;

г) управління кадрами,управління фінансами;

д) всі відповіді вірні.

3. З яких підсистем складається операційна система:

а) переробна, інформаційна, забезпечення;

б) забезпечення, регулювання, контролю та планування;

в) забезпечення,планування та контролю, організації;

г) переробна,забезпечення, планування і контролю;

д) переробна,трансформаційна, вихідна.

4. Підсистема забезпечення:

а) здійснює продуктивну діяльність, пов’язану з перетворенням вхідних величин на вихідні результати;

б) отримує від системи інформацію про її стан;

в) не пов’язана прямо з виробництвом продукції, але виконує необхідні функції забезпечення переробної системи;

г) опрацьовує всю інформацію і видає рішення, як має працювати підсистема;

д) планує діяльність організації на наступний період, здійснює контроль за виконанням рішень, визначає стратегічні напрями розвитку організації.

5. Переробна підсистема:

а) здійснює продуктивну діяльність, пов’язану з перетворенням вхідних величин на вихідні результати;

б) отримує від системи інформацію про її стан;

в) не пов’язана прямо з виробництвом продукції, але виконує необхідні функції забезпечення переробної системи;

г) опрацьовує всю інформацію і видає рішення, як має працювати підсистема;

д) планує діяльність організації на наступний період, здійснює контроль за виконанням рішень, визначає стратегічні напрями розвитку організації.

6. Операційна стратегія полягає в:

а) розробці довгострокових планів роботи конкретного підрозділу підприємства;

б) розробці загальної політики і планів використання ресурсів фірми, націлених на максимально ефективну підтримку її довгострокової конкурентної стратегії;

в) розробці планів по ефективному використанню ресурсів у довгостроковому періоді;

г) розробці загальної політики і планів по забезпеченню виготовлення високоякісної продукції та контролю за виробничим процесом;

д) розробці планів по ефективному використанню ресурсів у короткостроковому періоді.

7. Які три ієрархічні рівні операційної стратегії існує:

а) корпоративний; бізнесовий, або діловий; функціональний;

б) корпоративний, колективний, індивідуальний;

в) функціональний, загальний, змістовний;

г) бізнесовий, або діловий, загальний, функціональний;

д) змістовний, загальний, індивідуальний.

8. До стратегічних рішень операційного менеджменту не відноситься:

а) стратегія товару;

б) стратегія розміщення;

в) стратегія управління запасами;

г) стратегія постачання;

д) стратегія людських ресурсів.

9. Виражена компетентність – це:

а) показник, що характеризує здатність підприємств забезпечуватися необхідними ресурсами дня безперервного виробництва, що дозволяє підприємству залучати і зберігати споживачів;

б) показник, що характеризує можливість підприємства адаптуватися до змін у внутрішньому середовищі фірми без втрати рівня конкурентоспроможності;

в) показник, що характеризує можливість підприємства виробляти продукцію кращої якості, ніж його конкуренти, тобто зберігати конкурентоспроможність, яка дозволяє підприємству залучати і зберігати споживачів;

г) показник, що характеризує рівень здатності підприємства протистояти кризовим явищам та забезпечувати певний рівень конкурентоспроможності;

д) всі відповіді вірні.

10. До пріоритетів сервісної стратегії не відноситься:

а) уважне та ввічливе спілкування з клієнтами;

б) висока швидкість і зручність надання послуг;

в) якість матеріалів, використовуваних при надані послуг;

г) ціна послуги;

д) забезпеченість необхідними матеріалами та інформаційною базою.