И служащих;

● совершенствования управления предприятием;

● планирования и учета, социально-экономического развития;

● социальных и психофизиологических исследований;

● заработной платы и материального стимулирования.

Опыт предприятий по организации управления трудом весьма разно-

Образен как по разделению труда в этой сфере, так и по методам и сред-

Ствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная,

Децентрализованная и смешанная системы организации данной работы.

При централизованной системе работа по организации и нормирова-

нию труда сосредоточена в общезаводский службе – ООТиЗ. Это обеспе-

Чивает единство методологии, специализацию по видам работ и категори-

Ям работников, независимость от цехов, что положительно влияет на каче-

Ство норм.

Организационные формы централизованной системы нормирования

Труда могут быть разными, однако среди них можно выделить три основ-

ные разновидности:

Расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗ;

В отделе главного технолога при разработке технологических про-

Цессов рассчитываются нормы времени на операции основного производ-

Ства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нор-

Мирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ за нормиро-