Ти совершенствования этих процессов;

● изучение передовых методов труда и создание условий, обеспечиваю-

Щих их оптимальное использование и распространение на предприятии;

● анализ затрат рабочего времени и определение их величины на вы-

Полнение различных работ и отдельных приемов;

● разработку рациональных режимов рабочего дня для рабочих

И оборудования на основе изучения организации труда и затрат рабочего

Времени на рабочих местах;

● определение и внедрение в производство технически обоснован-

Ных норм выработки и норм времени;

● определение численности рабочих для обслуживания рабочих мест

И участков производства, установления норм обслуживания;

● создание условий для организации заработной платы в соответ-

Ствии с принципами распределения по количеству и качеству затрачивае-

Мого труда.

Нормирование труда является основой внутрипроизводственного теку-

щего планирования. С помощью норм определяют производственные програм-

мы цехов и участков, плановые задания для рабочих мест, рассчитывают коли-

Чество необходимого оборудования, а также использование производственной

Мощности участков, цехов, предприятия в целом. На основе норм труда исчис-

ляется плановая трудоемкость изготовления деталей, узлов и изделия, а затем –