![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Государственное решение - Выбор и обоснование определенных действий государственных органов, направленных на достижение общественных целей
Типы гос решений:
· Политические и административные – направление страны, определение полномочий и тд.
· Запрограммированные и незапрограммированные
Факторы процесса принятия решений:
1. Лицо, принимающее решение (ЛПР)
2. Зависимые от ЛПР переменные
3. Независимые от ЛПР переменные
4. Ограничения на параметры зависимых и независимых переменных – область допустимых решений
5. Альтернативы
6. Критерии для оценки альтернатив
7. Возможности осуществления принятого решения
Модель рациональной политики:
· Определить проблему
· Осознать все требования ко всем решениям, которые необходимо будет принять
· Составить список всех альтернатив
· Определить ресурсы для каждой альтернативы
· Рассчитать затраты и выгоды, связанные с каждым из вариантов
· Сделать решение на основании всей относящейся к делу информации ориентируясь на max выгоды и min затрат.
Как известно, процесс принятия не только государственных, но и решений как таковых исследуется в науке с точек зрения нормативной и поведенческой теорий. Перв ая из них трактует его как процесс рационального выбора управленческих целей в сложных ситуациях. Причем он вполне может быть детализирован и операционализирован с целью нахождения оптимальных решении. для решения этой задачи предлагается использовать различные математические модели, исследование операций и другие рационально-логические средства.
Другой подход рассматривает этот процесс как форму специфического взаимодействия людей, которую невозможно объяснить и описать сугубо рациональными и количественными методами. Прежде всего это связано с особенностями человеческого поведения, которое, как известно, может мотивироваться различного рода аффектами и иррациональными причинами. да и потом с точки зрения приверженцев этого подхода, цели, которые люди ставят перед собой, слишком сложны, чтобы можно было свести их к количественным показателям. А возможных альтернатив решения проблемы значительно больше, чем известны субъекту или которые можно включить в рассмотрение. Таким образом, главный акцент здесь делается на разнообразное - в” том числе и качественное - описание многообразных факторов, влияющих на принятие решений в конкретной ситуации и соответствующего поведения субъекта.
Основные торетические подходы:
· Нормативный – Г. Саймон
· Поведенческий – Ч. Линдблюм
Любое управленческое решение основано на выборе(минимум 2), решение должно быть обязательно для исполнения – нормативный подход – всегда есть цель и ценности, конкретизация задач с помощью определенных действий, определяются последствия, далее выбор альтернатив и достижение целей.
Идея невозможности последовательного проведения алгоритма принятия решения, ибо очень сложно привести абстрактные ценности к задачам соответственно ресурсам – поведенческий подход – невозможно учесть совокупность факторов, система должна объединять цели и стратегии, а не сначала определить цели, а потом выбирать стратегии. Должна происходить постоянная коррекция целей и стратегии, ибо постоянности нет. Нужно исходить из маленьких целей и достигать их.
Как представляется, с практической точки зрения, целесообразно применять комплексный подход, использующий не только методик)’ качественного описания ситуации, но и средства количественного анализа (особенно применительно к изученшо отдельных, прежде всего структурированных фаз и состояний процесса принятия решении). Только так можно наиболее полно охарактеризовать как универсальные, так и специфические черты процесса формирования и реализации государственных целей.
Дата публикования: 2015-02-18; Прочитано: 747 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!