Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства

Объекты и субъекты кризисов в рамках действия законодательства о несостоятельности (банкротстве):

Объектом кризиса является организация должника хозяйствующий субъект. Объектом кризиса в конкурсном производстве является бизнес и имущественный комплекс.

Субъекты кризиса: 1) арбитражный управляющий в разных процедурах; 2) кредиторы; 3) сам должник, руководство; 4) собственник; 5) арбитражный суд; 6) любые заинтересованные стороны

Типы кризисов и антикризисного управления на разных этапах действия законодательства о несостоятельности (банкротстве):

Тяжелый кризис:

Типы антикризисного управления:

1) антик. консалтинг, АУ под контролем кредиторов, финн. оздоровление

2) АУ путем привлечения антикризисного управляющего

3) В конкурсном производстве: нет аналогов, продажа проблемного бизнеса

Несовпадение целей процедур банкротства с задачами антикризисного менеджмента.

Финансовое оздоровление, внешнее управление: восстановление платежеспособности (задача)

Цели могут быть:

1. мгновенная

2. длительная (генерировать денежные потоки, оплатить накопленную задолженность и прибыльно функционировать).

Практика антикризисного менеджмента в рамках действия Главы II (Предупреждение банкротства) Закона. Цель, объект и субъекты антикризисного менеджмента в рамках действия Главы II Закона.

Процедура санации.

Субъекты: 1. руководство должника. 2. собственник. 3. кредиторы