Методы уменьшения рисков инновационной деятельности

В рамках функционального блока при оптимизации риска принципиальным вопросом является организация деятельности с учетом того, что в системе риск-менеджмент есть две взаимосвязанные области риска – предметная и процессная. Предметная неопределенность вызвана объективными явлениями, повлиять на которые предприятие иногда не в силах. Процессная неопределенность – неопределенность, связанная с внутренними факторами процесса реализации решения в области политики рисков. К процессным рискам относятся, например, такие факторы, как возможность несоответствия квалификации персонала внедряемому оборудованию, технологическое несоответствие производства и т.д. В соответствии с этим в системе оптимизации рисков должны быть четко выделены риски и факторы, их продуцирующие, подлежащие однозначному снижению.

Можно сделать вывод о том, что оптимизационная деятельность предполагает сочетание двух мероприятий, однозначно направленных на минимизацию внутренних негативных факторов процесса реализации принятого решения: 1) снятие «некомпетентности реализации принятого решения» и 2) собственно оптимизационных мероприятий, чье действие направлено на предметную неопределенность. В рамках первого направления задача риск-менеджмента сводится к устранению («снятию») отрицательных моментов, которые могут повлечь снижение эффективности намеченного решения или, как крайний случай, срыв реализации проекта в целом. При этом необходимо также четко осознавать, что снижение неопределенности не является главной задачей, самоцелью риск-менеджмента. Приоритетная задача этой системы – создание на предприятии механизма, способного обеспечить эффективное оперирование в условиях неопределенности, то есть создание системы гибкого «лавирования» с оптимальным использованием предоставляемых возможностей в среде рисков. Задача же снижения («снятия») неопределенности является лишь подфункцией системы управления рисками. Очевидно, что снимать неопределенность можно как за счет приобретения дополнительной информации, так и за счет адекватного описания события на основе имеющейся информации.

Кроме того, именно на этом этапе предполагается построение адекватной архитектоники предприятия и схем реализации принятого решения, для которой система риск-менеджмента вырабатывает соответствующие критерии оптимизации.