Задачи стратегического менеджмента

Анализ, проводившийся на казахских предприятиях, показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не структурирован, не систематизирован должным образом, а менеджеры плохо ознакомлены с методологией и методикой стратегического менеджмента.

Это позволяет говорить о необходимости очень серьезного отношения к дисциплине «Стратегическое планирование» как предмету, позволяющему в определенном отношении компенсировать ту нехватку знаний и умений, о которой шла речь выше.

Дисциплина «Стратегическое планирование» предназначена для того, чтобы убедить студента в необходимости построения в первичном звене - фирме,

Предприятии, Организации, Корпорации - системы стратегического управления с учетом особенностей среды- внутренней и внешней. Эта система должна выполнять определенное число функций, решать определенные задачи. Другая задача дисциплины - обеспечить студента знаниями в этой области, основными -понятиями, логическими связями, информацией о существующих подходах и способах их творческого использования в конкретной ситуации. Наконец, важная задача дисциплины - выработать навыки решения основных задач стратегического менеджмента, связанных с формированием процедур и последовательности процедур, показателей и их преобразований, анализом совокупностей объектов, выбором вариантов стратегии или их формирования с учетом выявленных ограничений, оценкой стратегий, управлением ходом выполнения стратегии и внесения в нее соответствующих корректив.

В общем случае стратегия - это план управления объектом, в частности организацией, направленный на укрепление ее позиции на рынке, удовлетворение потребителей ее продукции, достижение поставленных целей. При разработке стратегии менеджеры определяют направление развития компании, принимают решения, связанные с выбором способа действий.

Управление организацией включает управление всеми подразделениями и выполнение всех функций управления (компонент менеджмента). К числу последних относят маркетинг, производство, финансы и ряд других. Каждому из них должна быть отведена своя роль в стратегии. Разработать стратегию -это значит принять комплекс взаимосвязанных решений. Благополучие компании организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения.

задача заключается в определении руководством предназначения миссии компании.

Миссия К числу задач стратегического менеджмента можно отнести:

1) определение вида коммерческой деятельности, целей, долгосрочных перспектив развития;

2) превращение общих целей в конкретные направления работы, задачи;

3) разработка, создание стратегии;

4) реализация, выполнение стратегии;

5) оценка результатов деятельности, внесение изменений в стратегический план или методы его реализации.

Первая компании (предназначение, стратегические установки) -основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее существования, ее предназначения.

Установление миссии, предполагает определение сферы деятельности компании (определение потребности покупателей, групп покупателей, технологического и фун кционального испол нения), тех товаров (услуг), которые она будет предоставлять " Определение целей- перевод стратегических установок развития компании, в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время.

Вторая задача предполагает переход от общей формулировки миссии к постановке стратегических целей и задач, необходимых для их достижения. Заданная цель для ее достижения требует выполнения определенных действий.

Стратегические цели – цели, позволяющие реализовать миссию компании, которые направлены на укрепление ее конкурентных позиций на рынке.

В ряде случаев термин «стратегическая задача» не вводится, однако, на наш взгляд, это вполне допустимо, так как каждая цель требует для своего достижения решения определенных задач. Тогда стратегические задачи -задачи, позволяющие достигать стратегические цели.

Третья задача связана с разработкой стратегии. Стратегия - это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей,

путем координации и распределения ресурсов компании.

Миссия компании, цели и выбранная стратегия в совокупности

определяют направление движения компании и составляют стратегический план.

Стратегический план - документ, определяющий направление развития компании,

Цели,задачи и меры по выполнению стратегии.

Соответствующий ему документ может оформляться и распространяться в компании, а может существовать в виде согласованных мнений и обязательств менеджеров. Стратегические планы в ходе своего выполнения подвергаются корректировке.

Четвертая задача-реализация стратегии.

Реализация стратегии - управленческая деятельность по претворению вы бранной, стратегии, контролю за ее выполнением.

Успешное выполнение стратегии, в свою очередь, требует создания определенных организационных условии; управления бюджетом: определения политики, обеспечивающей выполнение стратегии; мотивации персонала; создания атмосферы, благоприятной для выполнения стратегии; обеспечения внутреннего руководства. Особенность указанной задачи - необходимость создания системы оценки соответствия выполнения работ и того, что требуется для реализации стратегии. Задача имеет отношение ко всем уровням управления компании, большинству ее подразделений.

Пятая задача - оценка результатов деятельности, внесение изменений в стратeгический план или методы его реализаций. Предыдущие четыре задачи

решаются неоднократно, oни пересматриваются в связи с появлением новых обстоятельств.

Коррективы вносятся как в миссию, цели, стратегию, так и в ее реализацию. Эта задача позволяет замкнуть контур стратегического управления (см., рис.1) и означает, что стратегическое планирование - это непрерывный процесс, позволяющий отслеживать изменение обстановки как внутри организации, так и вне_ее.

Перечисленные выше задачи стратегического менеджмента являются задачами тесно взаимосвязанными; они выполняются менеджерами наряду с другими задачами, обязанностями; они требуют определенного времени, их выполнение требует разумного распределения усилий между совершенствованием стратегии и методов ее выполнения.