 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Стратегический SNW-анализ
|
|
| № п/п | Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиций | ||
| S Сильная | N Нейтральная | W Слабая | ||
| Стратегия организации | ||||
| Бизнес-стратегии (в целом), в том числе: | ||||
| Бизнес №1 | ||||
| Бизнес №2 | ||||
| ….. | ||||
| Бизнес №m | ||||
| Организационная структура | ||||
| Финансы как общее фин. положение, в том числе: | ||||
| 4.1 | Финансы, как состояние текущего баланса | |||
| 4.2 | Финансы как уровень бухучета | |||
| 4.3 | Финансы как финансовая структура | |||
| 4.4 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг) | |||
| 4.5 | Финансы как уровень финансового менеджмента | |||
| Продукт как конкурентоспособность (в целом), в том числе: | ||||
| Продукт №1 | ||||
| Продукт №2 | ||||
| ….. | ||||
| Продукт № t | ||||
| Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе: | ||||
| Бизнес №1 | ||||
| Бизнес №2 | ||||
| …. | ||||
| Бизнес №n | ||||
| Дистрибуция как система реализации продукта (в целом), в том числе: | ||||
| 7.1 | Как материальная структура |
Продолжение таблицы 6
| 7.2 | Как умение торговать | |||
| Информационная технология | ||||
| Инновация как способность к реализации на рынке новых продуктов | ||||
| Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе: | ||||
| 10.1 | Способность к лидерству 1-го лица организации | |||
| 10.2 | Способность к лидерству всего персонала | |||
| 10.3 | Способность к лидерству, как совокупность объективных факторов | |||
| Уровень производства (в целом), в том числе: | ||||
| 11.1 | Качество материальной базы | |||
| 11.2 | Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов) | |||
| 11.3 | Как качество рабочих (основное производство) | |||
| Уровень маркетинга | ||||
| Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом) | ||||
| Качество торговой марки | ||||
| Качество персонала (в целом) | ||||
| Репутация на рынке | ||||
| Репутация как работодателя | ||||
| Отношения с органами власти (в целом), в т. числе: | ||||
| 18.1 | С федеральным правительством | |||
| 18.2 | С правительством субъекта Федерации | |||
| 18.3 | С органами местного самоуправления | |||
| 18.4 | С системой налогового контроля | |||
| … | ||||
| 18.k | ||||
| Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе: | ||||
| 19.1 | С корпоративными | |||
| 19.2 | С отраслевыми | |||
| Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации) | ||||
| Инновации как исследования и разработки | ||||
| Послепродажное обслуживание | ||||
| Степень вертикальной интегрированности | ||||
| Корпоративная культура | ||||
| Стратегические альянсы | ||||
| Дополнительные стратегические позиции (с учетом организации) | ||||
| … | ||||
| n |
Достоинством данного метода является простота в исполнении, учит наибольшее количество факторов, а также учет специфических особенности деятельности организации. Недостатки: субъективность метода, требует хорошего знания всех особенностей деятельности организации.
Литература: Попов С.А. «Стратегическое управление. Модуль 4».
Дата публикования: 2015-02-28; Прочитано: 621 | Нарушение авторского права страницы