Анализ состояния запасов материальных ресурсов

Материал	Среднесуточный расход, м	Фактический запас	Норма запаса, дни	Отклонение от нормы запаса
м	дни		дни	М
Ткань пальтовая
Ткань подкладочная
и т.д.

Вывод:

Управление запасами

1. оптимизация общего размера и структуры запасов ТМЦ (модель EOQ)

2. минимизация затрат по их обслуживанию.

3. обеспечение эффективного контроля за их движением.

1) З атраты по завозу материалов (включая расходы по транспортировке и приемке товаров)

Z зм = VПП * Црз, где

РПП

VПП - годовой объем производственной потребности в данном сырье или материале;

РПП - средний размер одной партии поставки;

Црз - средняя стоимость размещения одного заказа.

2) Сумма затрат по хранению товаров на складе п/п (содержание складских помещений и оборудования, з/п персонала, и др.)

Zхр.т = РПП/2* С_{хр ,} где

С_хр - стоимость хранения единицы товара в анализируемом пе­риоде.

EOQ = 2* VПП* Црз оптимальный средний размер партии поставки

С_хр

Позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной.

ПЗопт = EOQ/2 оптимальный средний размер производственного запаса

Пример:

Годовая потребность в ткани – 20 000м.

Сред. стоимость размещения одного заказа – 1000 руб.

Сред. стоимость хранения ед. товара – 10 руб.