Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
ЗАО «КСМ-Н», организованно в 1992 году и специализируется на продаже электротехнической продукции. Сейчас «КСМ-Н» - это стабильно работающее предприятие, располагающее опытными специалистами и сложившейся системой обеспечения.
Структура ЗАО «КСМ-Н» представлена в Приложении 2.
Отдел электрооборудования обеспечивает наличие на складах Компании необходимого для успешной торговли электрооборудования, светотехники, средств защиты, спецодежды, а также поставкой продукции данного ассортимента под заказ в кратчайшие сроки и по конкурентной цене.
Отдел кабельной продукции обеспечивает наличие на складах Компании необходимого для успешной торговли количества кабельно-проводниковой продукции, эмаль-провода, насосов, электродвигателей, а также поставкой продукции данного ассортимента под заказ в кратчайшие сроки и по конкурентной цене.
Финансовый блок состоит из бухгалтерии, финансово-экономического отдела (ФЭО) и отдела информационных технологий (ИТ). Финансовый блок обеспечивает бухгалтерский документооборот, финансовый анализ, готовит и защищает в налоговой инспекции бухгалтерскую отчетность Компании, а также обеспечивает работоспособность оргтехники и информационных сетей Компании.
В отдел Логистики входят: Складской комплекс, который обеспечивает приемку, складирование, подготовку и выдачу продукции в филиалы и клиентам, транспортный отдел и отдел экспедирования.
Блок развития обеспечивает открытие новых подразделений, внедрением новых технологий в операционные процессы Компании. В блок развития входят: отдел рекламы, отдел капитального строительства, расчетно-кассовый центр.
Кадровая служба обеспечивает подбор и адаптацию новых сотрудников, проводит аттестации и организует развитие и обучение сотрудников Компании.
Крупнейший в Новосибирске выставочный зал электротехнической продукции представляет покупателям возможность наглядно познакомиться как с привычными отечественными изделиями, так и новейшими разработками мирового уровня. Наличие крупного складского комплекса обеспечивает стабильный ассортимент продукции.
Систематическое исследование потребительского рынка и растущие деловые связи предприятия привели к созданию широкого ассортимента электротехнической продукции, который на сегодняшний день включает более 5 000 наименований отечественного и зарубежного производства:
- автоматические выключатели и УЗО;
- пускатели, рубильники, электродвигатели, щитки, счетчики электроэнергии, трансформаторы;
- монтажные и распределительные коробки, клеммы, кабельные каналы;
- лампы, светильники, прожекторы, люстры;
- электроустановочные изделия: розетки, выключатели, диммеры, удлинители и др.
На протяжении 5 лет предприятие сотрудничает с фирмой SIEMENS. С 1996 года ЗАО «КСМ-Н» является дистрибьютором департамента А&D автоматизации, приводов и электроустановочного оборудования по сибирскому региону.
Многолетний опыт сотрудничества с заводами-производителями и совместное производство с заводом «Новосибкабель» обеспечивают постоянный широкий ассортимент кабеля на складе предприятия и гибкую систему цен. ЗАО «КСМ-Н» предлагаем кабельно-проводниковую продукцию более 400 марко-размеров в ПВХ, полиэтиленовой и резиновой изоляции и оболочке, с медными и алюминиевыми жилами.
Кабель: силовой, контрольный, сварочный, телефонный, бронированный, бытовой;
Провод: установочный, бытовой, голый, обмоточный, радиочастотный, монтажный, самонесущий и др.
Большой ассортимент продукции, предлагаемый компанией, способен удовлетворить любой спрос, а широкий ценовой диапазон позволяет сделать рациональный выбор в соответствии с пожеланиями и задачами покупателей.
Преимуществом ЗАО «КСМ-Н» является:
- проектирование, комплектация и сборка щитовой продукции любой степени сложности;
- транспортные услуги, вагонная и контейнерная поставка;
- система скидок.
Но основным преимуществом работы с предприятием является то, что покупатель может выбрать оптимальную по стоимости и качеству комплектацию электротехнической продукцией независимо от объема заказа.
ЗАО «КСМ-Н» стремится строить отношения с покупателями, поставщиками и конкурентами на взаимовыгодных условиях, учитывая интересы и уважая достоинство партнера.
Различные стороны финансово-хозяйственной деятельности организации имеют законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Поэтому характеристика ЗАО «КСМ-Н» будет не полной без анализа финансовых результатов деятельности, которые характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.
Анализ финансовых результатов включает в себя оценку динамики показателей прибыли, рентабельности и деловой активности предприятия. Для анализа данных динамики прибыли выполнены расчеты, которые представлены в таблице 2. В основе расчетов лежат показатели Отчета и прибылях и убытках.
Анализируя полученные расчеты в таблице 2 можно сделать следующие выводы:
- удельный вес чистой прибыли в выручке увеличился с 16,5% до 16,9%, т.е. на 0,4 процентных пункта;
- темп прироста прибыли (23,7%) значительно выше темпа прироста себестоимости (0,2%), но в то же время удельный вес себестоимости проданных товаров увеличился на 1,9 процентных пункта. Учитывая, что темп прироста доходов от участия в других организациях составил 27,3%, можно сказать, что данный фактор оказал существенное влияние на доходы организации в целом в 2008 году.
Таблица 2
Анализ динамики показателей прибыли ЗАО «КСМ-Н»
Наименование показателя | Абсолютные величины | Уд. веса,% | Изменения | Темп | |||
тыс. руб. | в абсол. | в уд. | прироста | ||||
2007 год | 2008 год | год | год | величина | весах, % | гр.7/гр.4 | |
тыс. руб. | гр.6-гр.5 | *100 | |||||
гр.4-гр.3 | |||||||
Доходы и расходы по обычным видам деятельности | |||||||
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, | 3 520 324 | 3 603 093 | 100,0 | 100,0 | 82 769 | 0,0 | 2,3 |
услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных | |||||||
обязательных платежей | |||||||
Себестоимость проданных товаров, продукции, | 2 945 000 | 2 949 684 | 81,7 | 83,7 | 4 684 | 1,9 | 0,2 |
Валовая прибыль | 575 324 | 653 409 | 16,0 | 16,3 | 78 085 | 0,4 | 12,0 |
Коммерческие расходы | 123 140 | 122 302 | 3,4 | 3,5 | -838 | 0,1 | -0,7 |
Управленческие расходы | 105 906 | 105 405 | 2,9 | 3,0 | -501 | 0,1 | -0,5 |
Прибыль (убыток) от продаж | 346 278 | 425 702 | 9,6 | 9,8 | 79 424 | 0,2 | 18,7 |
Доходы от участия в других организациях | 436 301 | 599 924 | 12,1 | 12,4 | 163 623 | 0,3 | 27,3 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 782 579 | 1 025 626 | 21,7 | 22,2 | 243 047 | 0,5 | 23,7 |
Текущий налог на прибыль | 187 819 | 246 150 | 5,2 | 5,3 | 58 331 | 0,1 | 23,7 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 594 760 | 779 476 | 16,5 | 16,9 | 184 716 | 0,4 | 23,7 |
- структура прибыли показывает, что прибыль организации формируется за счет двух источников: «Выручка от продажи товаров» и «Доходы от участия в других организация».
Для того чтобы посмотреть насколько рентабельно работает организация, рассчитаем коэффициенты рентабельности (Таблица 3).
Таблица 3
Расчет коэффициентов рентабельности ЗАО «КСМ-Н» за 2007-2008 гг.
Показатель | Алгоритм расчета (по данным отчета о прибылях и убытках) | 2007 год | 2008 год | Отклонения гр.4-гр.3 |
Прибыль(убыток) от продаж | Выручка - себестоимость | 575 324 | 653 409 | 78 085 |
Чистая прибыль (убыток) | 594 760 | 779 476 | 184 716 | |
Коэффициент рентабельности | Валовая прибыль / Выручка от | 0,16 | 0,18 | 0,02 |
продаж | продаж | |||
Коэффициент обшей | Чистая прибыль / Выручка | 0,17 | 0,22 | 0,05 |
рентабельности | ||||
Коэффициент рентабель- | Чистая прибыль / Итог раздела | 0,53 | 0,60 | 0,07 |
ности собственного капитала | III баланса |
Как видно из таблицы, организация очень рентабельна, при небольшом росте коэффициента рентабельности продаж в 2008 году (0,2) коэффициент общей рентабельности вырос на 0,05 пункта. Рост обусловлен увеличением доходов от участия в других организациях.
Дата публикования: 2015-02-28; Прочитано: 995 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!