Шаги определения стратегий

Процесс стратегической ориентации предполагает следующие шаги: 1) уяснение текущей стратегии; 2) проведение анализа портфеля продукции; 3) выбор стратегии; 4) оценка выбора стратегии.

Уяснение текущей стратегии очень важно, потому что нельзя принимать решение по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация, и какие стратегии она реализует.

А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикланд считают, что необходимо оценить пять внешних и пять внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Среди внешних факторов следует проанализировать: 1) размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции; 2)общий характер и природу недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности; 3) структуру и направленность деятельности фирмы за последний период; 4) возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время; 5) отношение к внешним угрозам.

Среди внутренних факторов анализу целесообразно подвергнуть: 1)цели фирмы; 2) критерии распределения ресурсов и сложившуюся структуру капиталовложений по производимой продукции; 3) отношение к финансовому риску, как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой, осуществляемой финансовой политикой; 4) уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; 5) стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

Анализ портфеля продукции представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны между собой и что портфель как сумма существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание.