Виды мотивации предпринимательской деятельности и управления в современной России

В современной России мы выделяем несколько видов направленности мотивации, обусловливающих занятия менеджментом и бизнесом: творческая, патриотическая, альтруистическая и эгоистическая.

У носителей творческой направленности мотивации в качестве ведущего мотива выступает стремление к развитию своего дела, расширению своей экономической империи, стремление к новому, неизведанному, рискованному. Они полны идей, планов и замыслов. Материальные блага, власть, прибыль для них вторичны, а первичным является процесс созидания.

Патриотическая направленность мотивации характеризуется тем, что ее носители хотят видеть Россию в ранге супердержавы, богатой, сильной, с развитой экономикой.

Управленцев с альтруистическойнаправленностью мотивации (забвение себя ради других) в бизнесе очень мало, но они есть. Разбогатев, рассуждают они, можно заняться благотворительностью и помочь людям.

Эгоистическая направленность мотивации характеризуется тем, что ее носители исповедуют кредо разбогатеть любой ценой, даже путем спекуляции на экономической безграмотности своих соотечественников. В эгоистической направленности мотивации мы (В. Орлов) выделяем три подвида:

а) кратическая (греч. kratos власть); ее носители совершенствуются в управлении, занимаются бизнесом прежде всего для того, чтобы упрочить и расширить свою власть над окружающими, в частности достичь политической власти в городе, регионе, стране.

б) глорическая (лат. gloria слава); ее носители используют бизнес, менеджмент для получения славы, признания, почитания.

в) гедоническая (греч. hёdonё наслаждение); ее носители используют бизнес для расширения возможностей получения наслаждений, в том числе и чувственных.

Эгоистическая мотивация зачастую реализуется и в агрессивной манере построения социально-экономических отношений. Примеры тому – расцвет чиновничьей коррупции, создание сложного механизма взаимодействия мафиозных и государственных структур, проституция, рэкет, наркобизнес, физическое уничтожение сотен и тысяч предпринимателей. «Разбогатеть любой ценой» – вот расхожий лозунг части населения, втянутой в эти виды деятельности.

Размышляя над вопросом соотношения частной собственности и насилия, столь актуального в России, уместно сослаться на точку зрения Зигмунда Фрейда, изложенную в статье «Почему война?»: «Уничтожая частную собственность, мы лишаем человеческую любовь к агрессии одного из орудий, безусловно, сильного, но наверняка не сильнейшего… Агрессивность не была создана частной собственностью, она почти неограниченно царила в первобытности… К тому же реформаторы, обещая ликвидировать вместе с частной собственностью и войны, сами призывают к гражданской войне, а победив, они вооружаются, преследуют противников внутри страны, которая оказывается на положении военного лагеря».

Исходя из концепции З. Фрейда, феномен агрессивности рассматривается как заложенный в генетической природе человека. Существуя в виде задатка, агрессивность выкристаллизовывается в способность в ходе филогенеза. Экстремальные условия жизнедеятельности индивида наиболее сильно формируют агрессивное поведение личности.

Лауреат Нобелевской премии – австрийский этолог (этология – наука о биологических основах поведения животных) Конрад Лоренц сделал ряд выводов: 1) все живое – агрессивно; 2) агрессивность возрастает по мере усложнения живых организмов; 3) самый агрессивный на земле – человек (здесь мы бы добавили и четвертый вывод: надо отводить агрессивность человека в социально одобряемые виды деятельности – комм. В. Орлова). Кроме того, К. Лоренц акцентировал внимание человечества на росте внутривидовой агрессии. Одну из своих книг он так и назвал: «Агрессия: Так называемое «Зло». Еще более очевидно, что, если развитию агрессивности способствуют условия внешней среды и не противостоит ни государство, ни общество, то агрессивность усиливается. Симптоматичны в этом плане ответы молодых людей, проживающих на Урале и в Западной Сибири (опрос 2000 года; в нем участвовало немногим более 1000 учащихся экономических классов и студентов экономических специальностей в возрасте 16-20 лет).

На вопрос: «Что больше всего беспокоит в современном российском бизнесе?» – 32,4 % респондентов отметили большие налоги, 22,3 % опрошенных выказали беспокойство по поводу действий рэкетиров и вымогателей, 18,4 % обеспокоены произволом милиции, 11,0 % – ненадежностью компаньонов, поставщиков, посредников, 3,4 % опасаются оскорблений, в том числе и от покупателей, клиентов (табл. 11.5.1).

Анализ таблицы, в которой отражена зависимость действий начинающих (или потенциальных) предпринимателей по отношению к конкуренту от испытываемых ими страхов и опасений, показывает, что наибольшее беспокойство у молодежи вызывает налоговая политика государства. Следующим обстоятельством, вызывающим беспокойство молодежи, выступили рэкет, шантаж, вымогательство. Отъем средств сегодня продолжает оставаться одним из ведущих способов жизнеобеспечения немалой части россиян. Этот вывод подтверждают и те 15,8% молодых людей, которые склонны к принятию жестких (читай: жестоких) мер по отношению к потенциальному конкуренту. Третьим по числу отметивших этот фактор было названо опасение произвола милиции.

В целом действия начинающих предпринимателей можно дифференцировать на следующие группы: а) агрессивное поведение («приму к конкуренту жесткие меры»; «устраню конкурента неэкономическими методами»); б) конструктивное поведение («договорюсь с конкурентом»; «перестрою работу»; «переориентируюсь на менее конкурентную сферу»); в) аутичное поведение («сверну свою деятельность»); г) индифферентное поведение («я не верю в силу конкуренции»; «затрудняюсь ответить»).

Таблица 11.5.1

Зависимость действий по отношению к конкуренту

от испытываемых страхов и опасений

Страхи, опасения Действия	Большие налоги	Вымогательства	Ос-корб-ления	Произвол милиции	Не на кого положиться	Все беспокоит	Ничего не беспокоит	Затрудняюсь ответить	Всего
Приму жесткие меры	22,7	15,8	18,7	15,0	14,9	20,6	22,8	38,7	15,8
Устраню неэкономическими методами	6,3	3,5	6,2	7,9	6,0	9,8	9,5	6,5	5,4
Договорюсь с ним	15,1	21,2	2,0	21,8	22,5	21,6	20,9	3,2	21,8
Переориентируюсь на менее конкурентную сферу	1,1	1,7	1,3	0,9	1,1	2,0	3,8	3,2	1,8
Сверну свою деятельность	0,7	0,9	-	0,5	0,4	1,0	2,5	9,7	1,1
Перестрою работу	43,7	42,3	37,5	38,8	44,6	27,5	26,6	9,7	40,0
Не верю в силу конкуренции	2,6	5,4	3,8	1,8	3,0	2,9	3,2	6,5	3,0
Затрудняюсь ответить	7,5	9,1	12,5	6,3	7,5	14,7	17,7	22,5	11,0
Всего	32,4	22,3	3,4	18,4	11,0	4,3	7,0		1,3

Подводя итог характеристике видов мотивации в современной России, следует подчеркнуть, что перечисленные виды мотивации сложно переплетены в структуре личности современного российского предпринимателя, управленца. Задача состоит в том, чтобы развивать творческие, патриотические, альтруистические мотивы и локализовать мотивы эгоистические.