 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Цели – это желаемый результат,которого стремится добиться группа,работая вместе
|
|
Струк-ра орг-ии - это логические взаимоотн-ия уровней управ-ия,к-ые позволяют наиб.эффек-но достигать цели орг-ии.
Задача - это предпис-ая работа,которая должна быть выполнена заранее установ-ым способом и в заран.оговор-ые сроки. Категории:1.«жесткие» задачи (имеют конкрет., жесткую, привязку ко времени. Н-р:встречи, совещ-я, корпорат-ые сессии); 2.«гибкие» (не имеют такой жесткой привязки ко времени, их можно выполнить в любое удобное время); 3.«бюджетируемые»
(явл.разновид-ью «гибких». Осн. отличие в том, что эти задачи требуют значит-го временного ресурса.
Технол-ия -это ср-во преобразов-я материалов,
сырья,энергии и информации в нужный конечный продукт. Виды:1.уровень сложности (простые, сложные); 2.область применения (научные, образоват-ые, производ-ые); 3.динамика развития (прогрессир-щие, развивающиеся, устоявшиеся, устаревшие); 4. потреб-ть в ресурсах (наукоемкие, капиталоем., энергоемкие); 5. уровень описани я(аксиоматич-ие, профессион-ые, НОУ-ХАУ; 6. назначение (созидат-ое,разрушит-ое,двойного назначения); 7. приоритеты создания (первич.,конверсионная).
Задачи и технол-ия тесно связаны между собой.Выпол-е задач вкл-ет исполь-е конкретной технол-ии как ср-ва преобразов-я материала.
Люди. явл.глав.фактором в любой модели управ-ия. Труд. поведение – это индивид-ые и групповые действия, показывающие направлен-ть реализации человеч-го фактора в производ-ой орг-ии. Труд.поведение формир-ся под влиянием различ. факторов: соц-ых и профессион-ых харак-ик работ-ков, усл.работы, сис-ы норм и ценностей, труд. мотиваций. Составные труд.поведения:1.потреб-ти (ощущение психолог-ого или физиолог-ого недостатка чего-либо); 2.интересы (реальные
причины действий, формир-щиеся у соц.групп, индивидов в связи с их различиями по положению и роли в обществ-ой жизни); 3.мотивы (внутрен-е побуждение); 4.ценностные ориентации
(разделяемые личностью соц-ые ценности, являющиеся целью жизни и осн.сред-ми ее
достиж-я); 5.стимулы (внеш. по отношению к человеку воздействия, которые должны побудить его к опред-му труд.поведению).
Сферы контроля. Сфера контроля -важный аспект организац-ой струк-ры. Если одному руков-лю подчиняется большое кол-во людей(4-6 подчин-ых), то это широкая сфера контроля, которая дает в результате плоскую струк-ру управ-ия. Если сфера контроля узкая(2-3), т.е. руков-лю подчиняется мало людей, то это многоуров-ая структура.Чем меньше сфера контроля, тем больше уровней управ-ия.
Внешняя среда орг-ии -воздейст-ет на орг-ию извне. Внеш-е факторы делятся на факторы прямого воздействия
(поставщики,потреб-ли,конкур-ты,органы регулир-я и контроля,как гос-ые, так и негос-ые,н-р профсоюзы) и факторы косвенного воздейст-я (состояние экономики,социокульт.факторы,
климат-ие условя,полит-ая ситуация).
Общая характер-ка взаимодействия. Представ-ет собой одну из общих форм взаимосвязи между явлениями. Его суть заключ-ся в обратном воздействии одного предмета на другого.Поэтому взаимодейс-е воспроизводит процессы воздейст-я объектов друг на друга, их взаимную обусловлен-ть и порождение одним объектом другого.Н-р, общ-во-это сис-ма взаимодейст-я чел-ка с др. людьми. Разнообразные соц.отнош-я, субъектом к-ых явл.личность.
Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 293 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
