Всякая организация стремится к успеху, на пути к которому ей
необходимо нормально функционировать и развиваться.
|
|
Функционирование —это
| Развитие — это
|
поддержание жизнедеятельности и сохранения режима работы предприятия.
| приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности предприятия (его рост).
|
Но при функционировании и развитии предприятия
всегда существует вероятность кризиса.
|
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza8/1675971534670.files/image508.gif)
Кризис определяется
|
ошибками
управления
| объективными факторами: колебанием рыночной конъюнктуры; сменой персонала; экономическими условиями; политической обстановкой.
|
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza8/1675971534670.files/image509.gif)
Во многих случаях кризис в развитии
предприятия нельзя устранить,
|
но можно
снизить его
остроту
| Для этого нужно учесть его особенность, вовремя увидеть и распознать его наступление
|
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza8/1675971534670.files/image512.gif)
Всё это поможет сделать антикризисное управление.
|
Рис. 21.1 Концепция антикризисного управления.
Антикризисное управление —
|
это управление, способное предвидеть или сменить кризис
|
это управление, способное удерживать предприятие на плаву в период кризиса и выводить его из кризисного состояния с минимальными потерями.
|
Рис. 21.2 Определение понятия "антикризисное управление"
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza8/1675971534670.files/image514.gif)
2 группы проблем, связанных с кризисным развитием
|
1. Проблемы цикличности кризиса
| 2. Проблемы структуры кризиса
|
1.1 Проблема предотвращения кризиса.
| 2.1 Содержательные
проблемы кризиса
|
1.2 Проблема жизнедеятельности предприятия в кризисе.
| 2.2 Финансово-экономические
проблемы кризиса
|
1.3 Проблема
ликвидации кризиса
и его последствий.
| 2.3 Организационно-правовые проблемы
кризиса
|
| 2.4 Социально-психологические
проблемы кризиса
|
Рис. 21.3 Проблемы кризисного развития предприятия
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza8/1675971534670.files/image515.gif)
Ключевые проблемы антикризисного управления
|
Прогнозирова-ние кризиса
| Конфликты
|
Правовое регулирование
кризисного развития
| Управление в условиях
кризиса (т.е. риска)
|
Финансово-экономическое регулирование кризисных процессов
|
Рис. 21.4 Ключевые проблемы антикризисного управления
Рискованное управление
|
определяет раз-витие предпри-ятий в любых обстоятельствах
| может быть вызвано желанием ускорить его развитие, что вводит предприятие в зону повышенного риска
|
Всё это также требует специфичного управления
в условиях риска.
|
антикризисное управление
|
|
Рис. 21.5 Концепция рискованного управления
Таблица 21.1
Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте
Элементы антикризисного управления
|
Требования к элементам антикризисного управления
|
1. Система
управления
| 1. Гибкость; адаптивность; диверсификация; ситуационный подход; признание хотя бы в минимальной степени неформального управления.
|
2. Механизм
управления
| 2. Установка на оптимизм; установка на уверенность; мотивирование; инициативность; коллективизм.
|
3. Процесс
управления
| 3. Мобильность; программно-целевой подход; оценка последствий решений; своевременность решений; критерии качества решений.
|
4. Структура
управления
| 4. Гибкость; адаптивность; приоритет матричным и линейно-функциональным структурам; применение ситуационного подхода.
|
Таблица 21.2
Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте
Стратегии антикризисного управления
| Характеристика стратегий антикризисного управления
|
1. Стратегия предупреждения кризиса
| своевременное распознавание кризисных явлений
|
2. Стратегия выжидания зрелости кризиса
| т. е. не препятствует наступлению кризиса
|
3. Стратегия противодействию кризису
| замедление наступления кризиса, это не всегда рационально, но иногда необходимо, чтобы лучше подготовиться
|
4. Стратегия рассчитанного риска
| позволяет смягчить кризис и его последствия
|
Кризис
|
как положительное
явление
| как отрицательное
явление
|
переломный момент развития предприятия, тем более, что им можно управлять (хотя и до определённого момента)
|
крах предприятия
|
Рис. 21.6 Две стороны антикризисного управления
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza8/1675971534670.files/image253.gif)
Антикризисное управление — это
|
в значительной мере искусство управления
|
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza8/1675971534670.files/image518.gif)
менеджер
|
опытный
| талантливый
|
для него кризисов
не существует вообще
| для него кризис — это очередная сложная проблема, которую он успешно решает.
|
Но этому искусству тоже нужно учиться.
Само собой ничего не приходит, даже с опытом.
|
Искусство антикризисного управления ==
это опыт + способности + образование.
|
Рис. 21.7 Искусство антикризисного управления