Влияние европейской школы менеджмента в деятельность и построение ТНК

Европейская модель управления ТНК характеризуется некоторой дифференциацией, связанной с неоднородными социо-культурными и экономическими условиями внутри региона. Так, управление в Великобритании, Франции и Германии имеет столько же общих черт, сколько и отличий, однако в сравнении с другими моделями европейская модель управления приобретает определенную целостность. При общей тенденции к индивидуализму его реализация различна в зависимости от того, к какой стране принадлежит компания. Для французских компаний характерны высокая централизация, чрезмерное число иерархических уровней и большая дистанция власти, позволяющая при помощи формализации взаимоотношений между сотрудниками сохранить индивидуальную ответственность. Немецкий менеджмент ориентирован, прежде всего, на производственные достижения, поэтому большая часть управляющих в немецких компаниях, включая высший уровень - инженеры, имеющие практическую специализацию. Знания для немецких менеджеров играют гораздо большую роль, чем их статус, что не характерно для французских и английских менеджеров, при этом если менеджеры французских компаний проводят свои решения согласно инструкции, то для английских менеджеров основным оружием становится убеждение. В британских компаниях понятие «управление» применяется в наиболее общем виде, отдельно от объекта управления, что наиболее близко к американскому подходу. Также много общих черт с американской моделью имеет и транснациональная деятельность европейских компаний, основой которой является глобальная структура международных операций. В то же время для европейских компаний характерно более тесное сотрудничество с зарубежными филиалами, что позволяет лучше учитывать условия местных рынков и гибче реагировать на их изменения.