Эффект от управления персоналом

Кроме затрат на рабочую силу при оценке экономической эффек­тивности используется показатель эффекта от этой деятельности. Развитие трудового потенциала коллектива предприятия в целом и отдельного работника как следствие принятых управленческих решений служит для получения дополнительного результата от произ­водственной деятельности.

Этот результат и является источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показате­лями. Эффект от управления может найти свое выражение в следу­ющем виде:

—- увеличение выпуска продукции вследствие роста производи­тельности труда и повышения ее качества;

— удовлетворенность трудом (мотивационный эффект), если ра­бота с персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях; эффект может проявиться также в по­вышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива;

— относительная экономия средств за счет сокращения сроков обучения благодаря подбору профессионально подготовлен­ных работников (эффект выражается экономией средств, не­обходимых для достижения определенного состояния трудо­вого потенциала).

Может иметь место и промежуточный результат — повышение квалификации работников (разряд, категория, класс и т.д.)- Конеч­ным же результатом является увеличение объема произведенной продукции или выручки от реализации продукции лучшего каче­ства.

Общий конечный результат можно рассчитать как обобщенную величину всех результатов (прирост объема производства, выручки от реализации и т.п.) и как сумму частных эффектов от реализации конкретных мероприятий, проводимых кадровой службой (мотивационные мероприятия). Каждый из этих методов имеет свои досто­инства и недостатки.

В случае использования в качестве общего показателя деятель­ности коллектива предприятия таких факторов, как прирост объема производства, изменение уровня производительности труда и т.п., то на их величину оказывает влияние не только личный фактор произ­водства, мобилизованный через мотивацию персонала, но технико-технологические и организационные факторы. На результат текуще­го года затраты прошлых лет могли оказать большее влияние, чем затраты текущего периода. Поэтому однозначно оценить влияние управления персоналом на экономический эффект работы предприятия довольно сложно.