Структура кадров

Состав, количественные и качественные соотношения отдель­ных категорий работников характеризуют структуру кадров на предприятии, которая определяется удельным весом каждой категории работников (d_pi, %) в общей среднесписочной чис­ленности промышленно-производственного персонала пред­приятия (Ч_ппп). Показатель d_pi можно определить по формуле:

,

где Ч _ср.pi - среднесписочная численность работников 1-й категории, чел.

На структуру ППП влияют следующие факторы:

■ уровень механизации и автоматизации производства;

■ тип производства (единичный, мелкосерийный, массовый);

■ размеры предприятия;

■ организационно-правовая форма хозяйствования;

■ сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;

■ отраслевая принадлежность предприятия и др.

Планирование численности работающих на предприятии.

Вкачестве исходных данных для расчета численности рабо­тающих на предприятии выступают:

1. Балансы:

■ баланс рабочего времени;

■ баланс рабочей силы (потребность — наличие);

■ баланс рабочих мест.

2. Нормы труда:

■ нормы времени;

■ нормы выработки;

■ нормы обслуживания;

■ нормы численности;

■ нормированные задания.

Норма времени — норма затрат рабочего времени работни­ком или группой работников соответствующей квалификации для выполнения единицы работы при заданном уровне качества и организационно-технических условиях.

Различают нормы штучно-калькуляционного (t_шт._к) и штуч­ного времени (t_шт). Норма штучно-калькуляционного времени определяется по формуле:

,

где t_n-з – подготовительно-заключительное время на партию де­талей; п — число деталей в партии, или

,

где t_о — основное время; t _в — вспомогательное время; t_о + t_в = t _оп -оперативное время; t_об — время обслуживания рабочего места (время организационного обслуживания t_орг плюс время техни­ческого обслуживания t_т.о); t_отд — время на отдых и личные на­добности; t_н.т — время неустранимых перерывов, предусмотрен­ных технологией и организацией производственного процесса.

Явочная численность работающих по нормам времени, т.е. по нормативной трудоемкости производства i- го вида продук­ции в нормо-часах (Т_i), рассчитывается по формуле:

,

где N_i — годовая программа производства i -х видов продукции, шт.; T_i - норма времени на производство одного изделия i -го вида продукции, нормо-ч; Ф_э — годовой максимально возмож­ный фонд рабочего времени одного работающего с учетом про­должительности смены (смен); К_в.н — коэффициент выполне­ния норм выработки.

Норма выработки - это установленный объем работ, кото­рый работник или группа работников соответствующей квали­фикации должны выполнять в единицу рабочего времени (час, смена) в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки обратно пропорциональна норме време­ни (t_шт,t_шт-к):

;

где Т_пл — часовая (сменная, дневная) выработка.

Явочная численность работающих через норму выработки определяется по формуле:

,

где N_i — объем производства i -х видов продукции за час (смену, сутки, месяц, год), шт.; Н_вi — норма выработки i -х видов продукции на одного работника за соответствующий период, шт.

Норма обслуживания - количество производственных объек­тов (единиц оборудования, рабочих мест, производственной площади), которые работник или группа работников соответ­ствующей квалификации должны обслужить в единицу време­ни при определенных организационно-технических условиях.

Имея норму обслуживания, явочную численность рабочих можно определить по формуле:

,

где Ч_{обсл об} – число обслуживаемых объектов (машин, стан­ков), шт.; К_см – коэффициент сменности; Н_обсл – норма обслу­живания, шт. / чел.

Норма численности — это установленная численность рабо­чих или других категорий работников определенного профес­сионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственно-управленческих функ­ций или объема работ.

Имея норму численности, явочную численность рабочих можно определить по формуле:

,

где Ч_{обсл об} — число обслуживаемых объектов, агрегатов, шт., Н_ч — норма численности, чел.

Численность служащих рассчитывается на основе норм управляемости, нормативов численности и типовых структур управления.

Определение плановой численности служащих предполага­ет: установление численных значений факторов, определяющих объем и трудоемкость работ по управлению предприяти­ем; определение нормативной численности служащих в зависи­мости от установленных факторов; установление плановой чис­ленности служащих на основании анализа отклонений фактической численности от расчетной; распределение плановой численности между функциональными подразделениями и производством.