Вопрос 26. PR-стуктура как компонент организации политического процесса и политического консалтинга. Политический консалтинг и реклама

Главный вопрос создания ПР-структуры состоит в ТОМ, что лучше:

независимая ПР-структура, живущая на заказы и нанимаемая политиками при необходимости, или штатный отдел по связям с общественностью, входящий в качестве составной части в структуру политической организации. Наш опыт показывает, что оба варианта имеют как достоинства, так и недостатки. Так, собственный отдел ПР имеет четыре основных преимущества:

1) хорошее знание организации;

2) работа «в команде»;

3) экономичность (на зарплате, без «гонораров»);

4) доступность контактов с другими штатными работниками политической организации.

Однако здесь же есть и недостатки. Их, пожалуй, тоже не менее четырех: это неизбежная утрата объективности («обаяние собственной пропаганды»), работа под давлением не всегда компетентного начальства, нечеткое раздел ение ролей, неопределенность требований и ожиданий, а также нежелание сотрудников, работающих за регулярную зарплату, совершать сверхусилия (например, в ходе предвыборной кампании). С другой стороны, независимой ПР-структуре бывает достаточно сложно выживать в конкурентных условиях - слишком велика ее зависимость от количества и масштаба заказов.

Наш опыт показывает, что оптимальным является сочетание двух принципов. При рутинном функционировании политику или политической партии вполне достаточно нескольких штатных сотрудников средней квалификации для поддерживающей ПР-работы. Однако в случае приближения больших кампаний имеет смысл нанимать независимую ПР-структуру, которая будет работать как подразделение по связям с общественностью политической организации. Время убеждает, что для ПР-структуры лучше быть независимоЙ. Это дает свободу маневра и позволяет работать на нескольких фронтах. Однако на периоды крупных политических кампаний, при наличии хороших условий, имеет смысл включаться в политические организации в качестве автономного ПР-подразделения.

Ф.Джефкинс справедливо считал: «Специалист по PR занимается практически всем, он и коммуникатор, и советник, он же планирует кампанию. Но если продукт или услугу можно передать для рекламы какому-то агентству, для специалиста по PR источником информации, равно как и творчества, и производства, является компания сама по себе. Чем больше он будет знать об организации, тем лучше он будет говорить от ее имени. Но

тем хуже его будут слушать.