Внутренняя норма доходности

Внутренняя норма доходности инвестиционного проекта (окупаемости, рентабельности), IRR - это расчетная процентная ставка, при которой получаемые выгоды (доходы) от проек­та становятся равными затратам на проект, т.е. ее можно определить как расчетную процентную ставку, при которой чистая приведенная стоимость равняется нулю. Можно привести еще одно определение для показателя IRR - это тот максимальный процент который может быть заплачен для мобилизации капиталовложений в проект. То есть такой процент, под который можно привлечь, например, банковские кредитные ресурсы для реализации инвестиционного проекта, при условии достижения точки безубыточности.

Вычисление внутренней нормы доходности осуществимо только на компьютере со специальной программой или на спе­циальном финансовом калькуляторе. В обычных условиях определить внутреннюю норму доходности можно серией попыток, в которых вычисляется NPV при разных ставках дисконта. Например, NPV положительна при ставке дисконта 10% и отрица­тельна при ставке дисконта 20%. Это означает, что внутренняя норма доходности лежит между 10 и 20%.

15 и 16.Программное обеспечение для управления проектами —

определение для комплексного программного обеспечения, включающее в себя приложения для планирования задач, составления расписания, контроля цены и управления бюджетом, распределения ресурсов, совместной работы, общения, быстрого управления,документирования и администрирования системы, которое используются совместно для управления крупными проектами.

Задачи программного обеспечения для управления проектами

Планирование

Одной из наиболее распространенных возможностей является возможность планирования событий и управления задачами. Требования могут различаться в зависимости от того, как используется инструмент. Наиболее распространенными являются:

· планирование различных событий, зависящих друг от друга;

· планирование расписания работы сотрудников и управление ресурсами;

· расчет времени, необходимого на решение каждой из задач;

· сортировка задач в зависимости от сроков их завершения;

· управление нескольким проектами одновременно.

Расчёт критического пути