Введение. Содержание введение обзор теории проектирования организационных структур управления предприятием

Содержание

Введение
	ОБЗОР ТЕОРИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1	Понятие организационной структуры управления (ОСУ)
1.2	Основные требования, предъявляемые к организационной структуре управления
1.3	Принципы проектирования организационной структуры управления
1.4	Методы проектирования организационной структуры управления
1.5	Основные этапы проектирования организационной структуры управления
1.6	Характеристика основных типов организационной структуры управления
	ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1	Характеристика организационно-правовой формы
2.2	Выбор типа организационной структуры управления
2.3	Определение состава и содержания управленческих функций автотранспортного предприятия
2.4	Определение потребности в инженерно-технических работниках
2.5	Составление штатного расписания
2.6	Разработка схемы организационной структуры управления
	ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ
3.1	Определение целей и задач структурного подразделения
3.2	Определение состава и содержания управленческих функций структурного подразделения
3.3	Составление матрицы функциональных обязанностей работников структурного подразделения
3.4	Разработка положения о структурном подразделении
3.5	Разработка должностных инструкций работников структурного подразделения
Заключение
Список использованных источников

Введение

Современное предприятие должно удовлетворять условию гибкости, настраиваемости, и как следствие должно уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции, работ услуг. Всё это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, которые не могут быть приняты без обеспечения информацией.

Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по чётко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности. Это - количественно-качественная, многокритериальная проблема, решаемая на основе сочетания научных, в том числе формализованных, методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений.[3]

Целью данной курсовой работы является проектирование организационной структуры управления АТП.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) выполнить обзор теории проектирования организационных структур управления (ОСУ) АТП: принципы, методы, этапы проектирования ОСУ в соответствии с основными требованиями, предъявляемыми к ним на современном этапе; проанализировав основные типы ОСУ, выявить достоинства и недостатки каждого из них;

2) выбрать тип организационной структуры управления АТП;

3) определить потребность в инженерно-технических работниках по каждой функции управления, составить штатное расписание;

4) определить цели и задачи, стоящие перед структурным подразделением аппарата управления (службы) АТП, состав и содержание его управленческих функций;

5) составить матрицу функциональных обязанностей работников структурного подразделения;

6) разработать положение о структурном подразделении аппа­рата управления (службы) и должностные инструкции работников.