Анализ организационной структуры управления капиталом филиала РТУП «Белорусское речное пароходство» речной порт Гомель

Основным структурным подразделением, который занимается операциями по управлению капитала на филиале, является экономический отдел. В своей деятельности он постоянно взаимодействует и с другими структурными подразделениями филиала, такими как бухгалтерия, юридический отдел, отдел перевозок.

В своей работе работники отдела руководствуются действующим законодательством, Указами Президента, Постановлениями Совета Министров, Минэкономики, Минтруда и Минтранса, другими руководящими документами вышестоящих организаций, приказами и распоряжениями по пароходству и филиалом, планом работы отдела, а также положением об отделе.

Основными задачами экономического отдела являются:

1. Выполнение работы по осуществлению экономической деятельности порта, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

2. Определение экономической эффективности организации труда и производства, внедрение новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;

3. Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимых для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии;

4. Участие в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации;

5. Участие в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.

Организационная структура - рисунок

Таблица - Распределение функций управления капиталом между функциональными подразделениями

Подразделение	Выработка и принятие решения	Организация и координация исполнения решения	Мотивация исполнения решения	Учёт и анализ исполнения решения	Контроль исполнения решения

Таблица - Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных подразделений в управлении капиталом

Структурная единица	Реализуемая функция

Организационная структура функциональных подразделений филиала, осуществляющих функции управления капиталом-рисунок

Таблица - Достоинства и недостатки существующие на филиале формы департаментации управления капиталом

Достоинства	Недостатки

Таблица - Схема документооборота

Входящие документы	Структурная единица	Исходящие документы

Таблица - Основные используемые методы для реализации функций управления капиталом

Реализуемая функция	Используемы методы управления	Достоинства и недостатки

Таблица - Анализ штатного расписания финансового отдела