![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
отвечать интересам корпорации. Компания планирует проводить стратегию
≪доступности≫, вступать в партнерские отношения, организовывать совмест-
Ные предприятия и прибегать к аутсорсингу, чтобы снизить капитальные рас-
Ходы и увеличить гибкость работы производственного и научно-технического
Исследовательского подразделений.
Комментарий. Это —великолепный пример компании, которая использу-
Ет стратегию, требующую аутсорсинга ключевых моментов производственно-
Го процесса. (Это же справедливо и для SMCS, что будет обсуждаться в следу-
Ющем разделе).
Ссылка. Глава 6 ≪Теория и оценка производства* и глава 7 ≪Теория и оценка
издержек*.
ГРЯДУЩЕЕ ОГРАНИЧЕНИЕ СО СТОРОНЫ FASB
Перед полупроводниковой индустрией маячит возможность регулирования,
Равно как и перед остальными компаниями, которые предлагают своим работ-
Никам обширную систему компенсации через ценные бумаги. Несколько лет
Назад возник спор по поводу бухгалтерского учета подобных инициатив, в том
Числе и расходов на акционерный опцион. Предложенное изменение правил
Проходит последние этапы рассмотрения Управлением финансово-учетных
Стандартов (Financial Accounting Standards Board —FASB), Хотя в настоящее
Время идут слушания в Конгрессе громких заявлений со стороны различных
Дата публикования: 2015-01-23; Прочитано: 209 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!