Расширения или повышения разнообразия своей деятельности, если это будет

отвечать интересам корпорации. Компания планирует проводить стратегию

≪доступности≫, вступать в партнерские отношения, организовывать совмест-

Ные предприятия и прибегать к аутсорсингу, чтобы снизить капитальные рас-

Ходы и увеличить гибкость работы производственного и научно-технического

Исследовательского подразделений.

Комментарий. Это —великолепный пример компании, которая использу-

Ет стратегию, требующую аутсорсинга ключевых моментов производственно-

Го процесса. (Это же справедливо и для SMCS, что будет обсуждаться в следу-

Ющем разделе).

Ссылка. Глава 6 ≪Теория и оценка производства* и глава 7 ≪Теория и оценка

издержек*.

ГРЯДУЩЕЕ ОГРАНИЧЕНИЕ СО СТОРОНЫ FASB

Перед полупроводниковой индустрией маячит возможность регулирования,

Равно как и перед остальными компаниями, которые предлагают своим работ-

Никам обширную систему компенсации через ценные бумаги. Несколько лет

Назад возник спор по поводу бухгалтерского учета подобных инициатив, в том

Числе и расходов на акционерный опцион. Предложенное изменение правил

Проходит последние этапы рассмотрения Управлением финансово-учетных

Стандартов (Financial Accounting Standards Board —FASB), Хотя в настоящее

Время идут слушания в Конгрессе громких заявлений со стороны различных