Образом, чтобы конечным результатом была финансовая картина, соответствующая эко-

тивности. С этой целью мы.xomu.it, чтобы вы выстроили план ваших действий па 2005 г.

так, чтобы он соответствовал следующим задачам для вашего подразделения:

1) ваш Поход должен вырасти на 10% по сравнению с 2004 г.;

2) размер прибыли вашего подразделения должен вырасти с 8 до 9%, а доходность ак-

тивов должна равняться 10%;

3) ваше подразделение получит $10 млн для проектов, направленных на расширение,.

Минимальная норма внутренней прибыли по этим проектам должна равняться 12%;

4) количество работников вашего подразделения можно увеличить не более чем па 2%.

Руководство корпорации уверено, что вы не разочаруете нас. Мы знаем, что ставим

Перед вами непростую задачу. Однако мы уверены в ее осуществимости.

Генеральный директор Эрик

Предположим, что данное письмо несет в себе больше смысла (как и долж-

Но быть, иначе наше утверждение теряется). Означает ли это, что целью компа-

Нии является максимизация не прибыли, а скорее темпов роста, уровня прибы-

ли или дохода на активы?

Однако такой вывод обманчив. Любой из этих показателей сам по себе яв-

Ляется неполным, и его следует воспринимать как реальную мишень, которая

Не противоречит конечной т ли — максимизации общих прибылей компании.