Более прогрессивная компания в Японии, имеет норму прибыли на акционер-

ный капитал, равную 5,5% по итогам финансового года 31 марта 2001 г. Для

Сравнения, некоторые крупные технологические компании в США имеют при-

быль на акционерный капитал, равную 15%.

Сейчас Sony припи.чае] меры по повышению эффективности. В октябре

Г. компания продала одни из своих заводов калифорнийской компании

Solectron Corporation. Новый владелец завода будет продолжать выпускать про-

Дукцию (включая автомобильные навигационные системы и батарейки) под

торговой маркой ≪Sony≫. С тех пор Sony продолжила движение в сторону аут-

сорсинга. В 2001 г. Sony передала производство своих игровых приставок

≪PlayStation≫ китайской компании. Кроме того, в 2001 г. Sony создала дочер-

Нюю компанию из одиннадцати предприятий для производства наиболее слож-

Ной продукции. Конечно, это не то же самое, что и передача производства дру-

Гой компании, однако выглядит как еще один шаг по направлению к большей

прибыльности компании Sony.

Еще более новым явлением стала передача конторской работы в другие стра-

Ны, гас заработная плата ниже. Иногда раньше подобным образом открывались

Центры обработки заказов, но основное направление аутсорсинга (офпгорин-

Га) касалось высокотехнологичных работ, особенно в области производства

Программного обеспечения. Во многих странах открывались новые компании,