Перечислите типовые задачи управления в производственном процессе

Однако практически для всех крупных предприятий можно указать четыре следующих функциональных подразделения: ремонтное, энергетическое, транспортное, инструменталь-ное. 1)ремонтное (предупреждает преждевременный износ оборудования, осуществлять его текущее профилактическое обслуживание и периодический ремонт. Это же подразделение осуществ-ляет аварийный ремонт, установку нового и модернизацию старого оборудования.)

2)энергетическое подразделения (производство или прием энергии от внешнего поставщика и распределение ее внутри предприятия. Пример-электрическая энергия принимается от внешних поставщиков.)

3) транспортное подразделение ( связано с перемещением больших масс сырья, полуфабрикатов, заготовок, топлива, готовой продукции. Эти грузы необходимо доставить на предприятие, разгрузить, своевременно доставить со склада в соответствующий цех

4) инструментальное подразделение объединяет службы производства, хранения и разра-ботки новых инструментов и оснастки.

Также включает в себя:

Конструирование это творческий процесс, результатом которого является модель нового изделия. Процесс конструирования условно разделяется на три этапа: формулирование требований к изделию; разработка технических идей и реализация их в конструкции; оформление конструкторской документации.

Разработка технологии производства заключается в определении необходимых технологических операций и оборудования, на котором они должны выполняться, а также в отыскании рационального технологического маршрута, т. е. порядка осуществления операций.

Нормирование расхода ресурсов одна из наиболее важных составляющих технической подготовки производства, так как от правильно установленных норм расхода материалов и режимов работы оборудования во многом зависит общая эффективность производства.

Материально-техническое обеспечение выполняет в основном две функции: во-первых, определение количества и размеров партий закупаемых сырья и материалов, оформление документации на их получение и оперативную связь с поставщиками; во-вторых, складирование материалов, т. е. размещение материалов на складах, хранение их в соответствии с требованиями, исключающими порчу, и также оперативный поиск и выдачу материалов в соответствии с регламентом их поставки или по требованию.

Организационно-трудовая подготовка производства набор и обучение кадров, нормирование и организация труда, расстановка кадров по рабочим местам, решение вопросов оплаты, материального и морального стимулирования кадров.

Финансово-бухгалтерская деятельность заключается в анализе, учете и документировании в денежном и натуральном выражении всех операций, связанных с закупкой сы-рья, материалов и полуфабрикатов, реализации продукции, а также в начислении заработной платы, в контроле использования материальных ценностей и ряде других функций.

Реализация готовой продукции это ее складирование, обеспечение транспортными средствами для вывоза изделий, организация и осуществление погрузки и отправки, осуществление оперативных контактов с заказчиком.