Стратегия интегрированного роста

По целевой установке различают горизонтальную и вертикальную интеграцию.

Содержание и цель горизонтальной интеграции – получение в собственность или взятие под свой контроль конкурентов. Используется путь слияния (поглощения) компаний, выпускающих аналогичные товары или создание совместных компаний (предприятий - СП).

Стратегия вертикальной интеграции.

Стратегия вертикальной интеграции предполагает расширение сферы деятельности компании за счет увеличения производственной цепочки (от добычи сырья до производства конечного продукта).

По направленности различают прямую (“вперед идущую”) и обратную вертикальную интеграцию.

Прямая вертикальная интеграция – в направлении собственных сетей распределения и сбыта продукции, в т.ч. через франшизную сеть. Смысл – в снижении издержек обращения и контроле над товарными запасами.

Стратегия обратной вертикальной интеграции.

Осуществляется в направлении сферы снабжения ресурсами для уменьшения зависимости от поставщиков. Например, многие пивоваренные компании создали собственное производство солода – основного сырья для производства готового продукта.

Стратегия интегрированного роста осуществляется через слияние, поглощение компаний, занятых поставкой ресурсов или распределением готовой продукции.